Haufe-Experten sprechen zu zukunftsweisenden HR-Themen

Freiburg, 19.08.2014 – Auch dieses Jahr präsentiert sich Haufe wieder auf Europas größter Fachmesse für Personalmanagement. Neben der Vorstellung des Produktportfolios rund um Talentmanagement, Wissensproduktivität und Zeugniserstellung sprechen die Haufe-Experten zu zukunftsweisenden HR-Themen wie der Einbindung von Mitarbeitern in Unternehmensprozesse und der zunehmend geforderten strategischen Rolle von Personalabteilungen. Ein Novum auf der Messe: Erstmals findet ein interaktives FutureLAB HR statt, das von Haufe mit veranstaltet wird.

Innovative Personalarbeit – diese mit seinen Produkten voranzutreiben und auch im eigenen Unternehmen umzusetzen, das hat sich Haufe auf die Fahnen geschrieben. Der Anbieter digitaler Arbeitsplatzlösungen hat sich in den letzten Jahren zum anerkannten Experten für Talentmanagement und zu einem großen Vordenker im Bereich moderner Management-Strategie entwickelt – das bestätigt auch Gartner mit der erneuten Platzierung Haufes im Quadrant der Visionäre für Talentmanagement. Die zugrunde liegende Prämisse aller Unternehmenshandlungen und Produkte ist stets das mitarbeiterorientierte Führungsverständnis, erklärt Joachim Rotzinger, Geschäftsführer von Haufe: “Wir stehen ganz klar für ein Management, das Mitarbeiter ins Zentrum unternehmerischen Denkens und Handelns stellt. Wenn sie aktiv in alle Unternehmensprozesse eingebunden werden, können sie maßgeblich zum Erfolg ihres Unternehmens beitragen. Mithilfe unserer HR-Lösungen schaffen wir dafür einen geeigneten Rahmen.”

Von einzelnen Erfolgsfaktoren zur erfolgreichen HR-Strategie

Seine außergewöhnliche HR-Expertise stellt Haufe nun auf der Zukunft Personal vor – nicht nur in Form seiner Software-Lösungen, sondern auch im Rahmen zahlreicher Expertenvorträge und Diskussionsrunden zu Zukunftsthemen des Personalwesens. Ein besonderes Highlight ist das FutureLAB HR: Das interaktive Forum zum moderierten Diskurs zentraler HR-Themen der Zukunft findet in diesem Jahr zum ersten Mal auf der Messe statt. Ziel ist es, durch eine aktive Beteiligung der Teilnehmer einen kollektiven Gedankenaustausch zu ermöglichen, aus dem die Besucher viele Ideen und Anregungen mit in ihren Berufsalltag nehmen können. Marc Stoffel, CEO der Haufe-umantis AG, spricht im Rahmen dieser Veranstaltungsreihe über demokratische Führungsansätze: Nach einem kurzen Impulsreferat wird er die Teilnehmer durch eine softwaregestützte Diskussion führen, bei der es um Fragestellungen rund um das Thema Demokratisierung von Unternehmen geht.

Die Veranstaltungen der Haufe Gruppe im Überblick:

Fachvortrag: Marc Stoffel, CEO Haufe-umantis AG
Talent Management – Mitarbeiter als Erfolgsfaktor
14. Oktober 2014, 14.30 Uhr – 15.15 Uhr, Praxisforum 9, Halle 3.2

FutureLAB HR – powered by Haufe Gruppe
Impulsvortrag: Marc Stoffel, CEO Haufe-umantis AG
Warum wählen Mitarbeiter nicht ihre Chefs?
15. Oktober 2014, 9.30 Uhr – 11.00 Uhr, Praxisforum 8, Halle 3.2

Fachvortrag: Torsten Bittlingmeier, Geschäftsführer Inhouse-Training und Consulting, Haufe Akademie GmbH & Co. KG
Business Needs statt Silodenken – 10 Erfolgsfaktoren für Ihr Talent Management
15. Oktober 2014, 10.15 Uhr – 11.00 Uhr, Praxisforum 4, Halle 2.2

Fachvortrag, präsentiert von der Haufe-Lexware GmbH & Co. KG: Christoph Tillmanns, Vorsitzender Richter am Landesarbeitsgericht Baden-Württemberg und Dr. Peter H.M. Rambach, Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht in der Sozietät Dr. Fettweis & Sozien
Aktuelle Änderungen im Arbeitsrecht
15. Oktober 2014, 12.00 Uhr – 12.45 Uhr, Praxisforum 1, Halle 2.1

Podiumsdiskussion: Reiner Straub, Herausgeber der Zeitschrift “personalmagazin”, Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
Die Macht von HR – Was eine gute HR-Strategie ausmacht und wie man den CEO gewinnt
15. Oktober 2014, 14.30 Uhr – 15.15 Uhr, Praxisforum 7, Halle 3.1

Keynote – powered by Haufe Gruppe
Sprecher: Les Hayman, Chairman Hunite, NL; Global Business Angel; Member of Company Boards & Think Tanks in US, UK and Switzerland
Are you ready for workplace democracy?
16. Oktober 2014, 9.30 Uhr – 11.00 Uhr, Forum 1, Halle 2.1

Erstmals wird das gesamte Angebot der Haufe Gruppe – von Talent- und Wissensmanagement über Software zur Zeugniserstellung bis hin zu den Weiterbildungs- und Qualifizierungsangeboten – an einem Standort zentral vorgestellt: An den Ständen A.12 und B.09 in Halle 3.2 präsentieren Haufe und die Haufe Akademie ihr gesamtes Produktportfolio. Wie gewohnt bietet die Haufe-Lounge im Obergeschoss des Haufe-Stands den Messebesuchern zudem Raum für eine kleine Auszeit.

Über Haufe
“Der größte Hebel für wirtschaftlichen Erfolg sind Menschen, die das Richtige tun”. Unter diesem Motto steht Haufe für ein Management, das den Menschen – und nicht Prozesse – ins Zentrum unternehmerischen Denkens und Handelns stellt.
Diese Überzeugung prägt alle Aktivitäten des Anbieters für digitale Arbeitsplatzlösungen und ist Grundphilosophie für ein einzigartiges integriertes Portfolio aus Software, Inhalten, Weiterbildung und Beratung.

Über fünf Millionen Nutzer in rund 75.000 Unternehmen und Organisationen aller Bran-chen und Größen arbeiten erfolgreich mit Lösungen von Haufe. Zu den Kunden zählen unter anderem BMW Group, Deutsche Telekom, Siemens, Edeka, PricewaterhouseCoopers, flyeralarm und Stadt Karlsruhe.

Haufe ist neben der Haufe Akademie und Lexware eine Marke der Haufe Gruppe. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Freiburg wurde bereits 1934 gegründet und beschäftigt heute über 1.300 Mitarbeiter im In- und Ausland. Die Unternehmensgruppe konnte im Geschäftsjahr 2013 (Juli 2012 bis Juni 2013) einen Umsatz von über 251 Mio. Euro erzielen (Vorjahr: über 237 Mio. Euro).

Über Haufe Suite
Die Haufe Suite vernetzt als quellenübergreifendes Portal für Wissensproduktivität internes Mitarbeiterwissen mit bewährtem, rechtssicherem Fachwissen von Haufe.

Über umantis Talent Management
Die Software umantis Talent Management verbessert drei wesentliche erfolgsrelevante Prozesse in Unternehmen: das Gewinnen der gewünschten Mitarbeiter, das Leisten der richtigen Arbeit und das Entwickeln der persönlichen Kompetenzen.

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Ein einmaliges Erlebnis mit Nobelpreisträger Prof. Dr. Eric Kandel und Dr. Eckart von Hirschhausen am 13. Dezember 2014 im Maritim Hotel Bonn

Mega-Event Gehirn-WIssen am 13.12.2014 in Bonn

Am 13. Dezember treffen sich fünf namhafte Top-Referenten – darunter Publikumsliebling Dr. Eckart von Hirschhausen sowie der Jahrhundertwissenschaftler und Nobelpreisträger Prof. Dr. Eric Kandel aus USA. Drei weitere Top-Referenten lassen ein abwechslungsreiches Programm rund um praxisnahes Wissen des Gehirns erwarten. Ein guter Tag für Sitzberufler und Kopfarbeiter, zum Jahresende einen unvergesslichen Tag in entspannter Atmosphäre, vollgepackt mit Wissenschaft und Unterhaltung zu erleben. Hier die Themen und Referenten im einzelnen:

Wir sind was wir erinnern – Gedächtnis und die biologische Basis der Individualität
Prof. Dr. Eric Kandel

Der Jahrhundertwissenschaftler und Nobelpreisträger widmet sich seit über 50 Jahren der Entschlüsselung molekularer Prozesse im Gehirn, die dem menschlichen Gedächtnis zugrunde liegen. Im Jahre 2000 erhielt er den Nobelpreis für Medizin für die Entdeckung des Proteins, das eine Schlüsselrolle bei der Speicherung von Ereignissen aus dem Kurzzeit- ins Langzeitgedächtnis spielt.

Ist Lachen die beste Medizin? – Wie die positive Psychologie unser Menschenbild, das Gesundheitswesen und die Wirtschaft verändert
Dr. Eckart von Hirschhausen

Wer ihn aus dem Fernsehen kennt, kennt ihn nicht wirklich. Auf der Bühne und bei Vorträgen ist er ganz in seinem Element. In der direkten Interaktion mit dem Publikum beweist er seine Fähigkeit, Wissen und Unterhaltung mit viel Spontanität und Tiefgang zu verbinden. Anhand seiner eigenen Biografie und der vielseitigen Erfahrung in Medizin, Medien und Kabarett kann Dr. Eckart v. Hirschhausen faszinierend über sein Lebensthema berichten: Humor und Gesundheit.

Glück im Arbeitsalltag – Von Stress, Achtsamkeit und Neurobiologie – und von der Gesundheit
Prof. Dr. Tobias Esch

Er ist Autor von zahlreichen Fachpublikationen in den Bereichen Gesundheitsförderung und Prävention. Seine Forschungsfelder schließen dabei neurobiologische Belohnungsprozesse im Kontext von Stress, Krankheit und Gesundheit ein, wozu auch die Physiologie der Entspannungsreaktion und Teile der sogenannten “Glücksforschung” gehören. Für seine Arbeiten erhielt er zahlreiche Auszeichnungen.

Sollen, Wollen, Können – Grundlagen der Motivationalen Intelligenz
Prof. Dr. Julius Kuhl

Seine Publikationsliste umfasst eine große Zahl von Zeitschriften- und Buchbeiträgen, 12 Monographien und fünf herausgegebene Bücher. Diese behandeln neben Persönlichkeitspsychologie, Leistungsmotivation und Handlungskontrolle auch Anwendungen der Osnabrücker Persönlichkeitstheorie (PSI-Theorie) z. B. in der persönlichkeitsorientierten Psychotherapie, der Mitarbeiterförderung, der Begabungsförderung und der Selbstentwicklung im Coaching von Führungskräften. 2012 wurde der Wissenschaftler der Universität Osnabrück und nifbe-Forschungsstellen-Leiter von der Deutschen Gesellschaft für Psychologie für sein Lebenswerk geehrt.

Ist unser Gehirn vernünftig? – Der Mensch ist viel unvernünftiger als bislang angenommen
Prof. Dr. Lutz Jäncke

Er ist der Geheimtipp aus der Schweiz und einer der gefragtesten und herausragendsten Referenten, der es versteht, wissenschaftliche Erkenntnisse der Hirnforschung auf anregende und verständliche Art und Weise einem breiten Publikum darzulegen. 2007 erhielt er den “Credit Swiss Teaching Award for Best Teaching” der Universität Zürich. Ähnliche Lehrpreise erhielt er von den Studierenden an der ETH (Goldene Eule 2006 und 2008).

Programm / Ablauf:

11:00 Uhr Einlass
11:30 Uhr Lunch-Buffet
12:30 Uhr Eröffnung und Showact 1
12:50 Uhr Ist unser Gehirn vernünftig? – Prof. Dr. Lutz Jäncke
13:50 Uhr Pause
14:20 Uhr Showact 2
14:30 Uhr Sollen, Wollen, Können – Prof. Dr. Julius Kuhl
15:30 Uhr Glück im Arbeitsalltag – Prof. Dr. Tobias Esch
16:30 Uhr Pause
17:00 Uhr Showact 3
17:10 Uhr Ist Lachen die beste Medizin – Dr. Eckart von Hirschhausen
18:10 Uhr Wir sind, was wir erinnern – Prof. Dr. Eric Kandel
19:10 Uhr Pause
19:30 Uhr Interview: Fragen von Dr. Eckart von Hirschhausen an Prof. Dr. Eric Kandel
20:00 Uhr Schlusswort / Ende
20:15 Uhr Ende der Veranstaltung

Jetzt Frühbucherrabatt im Juli und All-Inclusive-Preis sichern und 65 Euro sparen. Im Preis enthalten ist ein Headset (leihweise) für die Simultanübersetzung des Vortrages von Prof. Dr. Eric Kandel (Englisch-Deutsch) sowie Lunchbuffet, Kaffeepausen und Tagungsgetränke. Hier die Übersicht der Frühbucherpreise – Je früher man bucht desto preiswerter sind die Tickets: 500 Tickets sind bereits verkauft!

Bis Ende September 199,00 EUR netto bzw. 236,81 EUR brutto
Bis Ende Oktober 209,00 EUR netto bzw. 248,71 EUR brutto
Bis Ende November 224,00 EUR netto bzw. 266,56 EUR brutto
Bis Ende Dezember 244,00 EUR netto bzw. 290,36 EUR brutto

Veranstalter: Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement (AFNB), Köln
Tickets bei http://www.event.gehirn-wissen.de oder telefonisch unter 089 17 11 70 36.

Die FQL Akademie ist ein Unternehmen von Gabriele & Stephan Ehlers, das Infoabende, Vorträge, Workshops und Seminare anbietet, die dem FQL-Credo entsprechen: FQL steht für Findet Querdenken Lukrativ und Forciert Querfeldein-Lernen. Das Themenspektrum ist sehr unterschiedlich und reicht von der Karriere- und Persönlichkeitsentwicklung, über Management- und Kreativitätsseminare bis hin zu speziellen Themen wie Energie-Fragen und Train-the-Trainer-Workshops. Gabriele und Stephan Ehlers sind beide Mitglied, der auf \\\”gehirngerechtes Lernen\\\” spezialisierten Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement (AFNB).
Neu sind die \”Gehirn-Wissen-Pakete\”: Sie bestehen zum einen aus einem Live-Vortrag mit 60-90 Min. Dauer sowie aus einer speziellen eBook-Datei (inkl. Video), die die Teilnehmer für die individuelle Nachbearbeitung jederzeit hinterher auf IPhone, Tablet oder PC nutzen können. Beim Live-Vortrag werden jonglierend (mit Bällen) Inhalte erklärt und auch die Teilnehmer erhalten jeweils einen Ball, um mit versch. Wurf- und Fangübungen das eine oder andere Thema besser verinnerlichen zu können. Derzeit sind mehr als 30 Themen (Gehirn-Wissen-Vorträge + eBooks) verfügbar, jedes Quartal kommt ein weiteres Thema dazu.

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80638 München
089 17117036
089 17117049
se@fql.de
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FQL – Kommunikationsmanagement für Motivation, Begeisterung & Erfolg
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Auf dem virtuellen Marktplatz können Personaldienstleister jetzt exklusiv und risikolos Allianzen eingehen, um mehr Stellen schneller und besser zu besetzen

XrossingBase-Inhaberin und -Geschäftsführerin Priscilla Goebel

München. Ein innovatives Startup führt jetzt das “Community Prinzip” in den hart umkämpften HR-Sektor ein: Unter dem Motto “Kräfte bündeln, Wertschöpfung steigern” bietet die Netzwerk-Plattform XrossingBase Personalagenturen ab 9. September 2014 eine exklusive Plattform für eine ganz neue Form der Zusammenarbeit. Denn auf dem virtuellen Marktplatz können Kandidaten und Ausschreibungen anonymisiert gegen Provision ausgetauscht werden. Dabei definieren Anbieter die Konditionen für jeden Transfer individuell und behalten bis zum Abschluss uneingeschränkte Beratungshoheit sowie Handlungsfreiheit. Der Vorteil: Schnelleres Recruiting, höhere Besetzungsquoten auch bei schwer Vermittelbaren und neue Wachstumschancen. Hinter dem visionären Geschäftsmodell steckt die Münchener Personalberaterin Priscilla Goebel, die mit XrossingBase bundesweit eine neue, effizientere Arbeits-Kultur in ihrer Branche etablieren möchte. “Die Erfolgsformel unserer Idee lautet ganz einfach: Kooperation statt Konkurrenz. Als passive Business-Plattform, die sich ausschließlich aus Abo-Gebühren finanziert, bieten wir unseren Mitgliedern ein klassisches WinWin-Szenario” konstatiert die studierte Wirtschaftswissenschaftlerin “Denn wir vereinfachen und beschleunigen die Arbeitsprozesse, sorgen für eine bessere Wertschöpfung und gleichzeitig eine höhere Kundenzufriedenheit. Dabei müssen weder Anbieter noch Interessenten irgendwelche Nachteile in Kauf nehmen”. Dafür sorgt eine intelligente Benutzeroberfläche, über die sich anonymisierte Vakanzen und Kandidatenprofile inklusive der jeweiligen Provisionsvorstellung in Minutenschnelle erstellen lassen. Wenn ein Nutzer Interesse an einem Angebot anmeldet, kann er mit dem Anbieter über das Portal Kontakt aufnehmen. Dieser entscheidet über den weiteren Austausch. Anschließend vereinbaren beide Koperationspartner alle Einzelheiten der Zusammenarbeit individuell auf direktem Weg. Die Plattform XrossingBase bietet dabei lediglich das Forum für die Transaktion und vereinfacht den Austausch unter Kollegen. Der kooperative Ansatz des Unternehmens spiegelt sich auch in der allgegenwärtigen Feedback-Funktion wider, mit der Nutzer die Konfiguration der Plattform aktiv mitgestalten können. Der Launch der Plattform XrossingBase wird durch eine Pilotphase vom 8. bis 30.09.2014 eingeleitet. Während dieses Zeitraums können sich Interessenten für eine kostenfreie Testphase von vier Wochen anmelden. Diese beginnt mit der Registrierung und verlängert sich nicht automatisch. Danach kostet ein verbindliches Abo grundsätzlich 99 Euro netto im Monat, bei Mehrfachnutzung innerhalb eines Unternehmens werden Staffeltarife angeboten. Die Vertragslaufzeit beträgt anfänglich sechs Monate und verlängert sich anschließend stets um 12 Monate, sofern keine Kündigung erfolgt. Die einzige Teilnahmevoraussetzung ist der Nachweis einer professionellen Tätigkeit als Personalberater, -vermittler oder -agentur. Jede Registrierung wird vor Freischaltung geprüft, um die Exklusivität der Plattform für Personalagenturen zu wahren. Weitere Informationen über www.xrossingbase.de.

Gemäß dem Claim “Wo Konkurrenten zu Kollegen werden” bietet XrossingBase Personalagenturen jeder Größe und aus dem gesamten Bundesgebiet einen Marktplatz für Kooperationen.
Die Plattform ist so konfiguriert, dass sie HR-Profis in punkto Screening, Auswahl, Konversion und Wertschöpfung signifikante Vorteile bei minimalem Investment bietet. Damit können vor allem auch kleinere Agenturen von diesem “Joint Recruitment”-Konzept profitieren. Entwickelt wurde das pfiffige Fachbörse-Konzept von Brancheninsiderin und Geschäftsführerin Priscilla Goebel sowie einem handverlesenen Experten-Team. Es bietet registrierten Teilnehmern eine ästhetisch und funktionell überzeugende Benutzeroberfläche, die eine intuitive Orientierung ab der ersten Nutzung ermöglicht. Sie ist in zwei Foren aufgeteilt: Den Head- und den Job-Pool. Je nachdem ob ein Stellenangebot oder Kandidat vermittelt werden soll, füllen Nutzer pro Angebot eine anonymisierte Standard-Maske aus, über die auch die jeweiligen Provisionsvorstellungen individuell definiert werden. Zusätzlich können beliebig viele Anlagen hochgeladen werden. Die Einstellung von Angeboten ist grundsätzlich kostenlos und ermöglicht so die Besetzung von Stellen oder Kandidaten, die aus der firmeneigenen Datenbank nicht oder nur langfristig vermittelbar wären. Bereits entstandener Aufwand für die Datenerfassung und Beratung kann so noch amortisiert werden. Alle eingegebenen Informationen sind durch SSL-Verschlüsselung vor Missbrauch geschützt und nach strengsten Datenschutzrichtlinien behandelt. Suchende können die Plattform für eine Abo-Gebühr von 99 Euro netto pro Monat uneingeschränkt nutzen, wobei für die Mehrfachnutzung Staffelpreise angeboten werden. Die intelligente Benutzer-oberfläche mit Merkliste erleichtert die Recherche. Verbesserungsvorschläge sind ausdrücklich erwünscht und werden über ein entsprechendes Icon erfasst. Bei Fragen oder Problemen steht das XrossingBase Team werktags von 8 bis 18 Uhr zur Verfügung. Die Plattform steht für alle Personaldienstleister, die sich im Zeitraum vom 8.9. bis einschließlich 30.9.2014 registrieren, jeweils für 4 Wochen kostenlos zum Testen bereit. Teilnahme-Voraussetzung ist lediglich der Nachweis einer professionellen Tätigkeit als Personalberater.

Die neue Recruiting-Börse für HR-Profis

XrossingBase ist ein Geschäftsbereich der Münchener Karriere Board GmbH, der von der Geschäftsführerin Priscilla Goebel selbst geführt wird. Das 2014 gegründete Start-up versteht sich als virtuelle Branchenplattform für Personalagenturen, die den bundesweiten Austausch von Fachkräften und vakanten Stellen zwischen Personalexperten auf Provisionsbasis ermöglicht. Die Plattform selbst finanziert sich ausschließlich aus Abogebühren und ist in die Transaktionen auf der Plattform in keiner Weise involviert. Zu den Leistungen von XrossingBase gehört vielmehr die Bereitstellung und Weiterentwicklung der Plattform. Mit seinem visionären Konzept will das Unternehmen den “Community”-Gedanken im Personalwesen einführen und ein neues kooperatives Wertschöpfungsmodell unter dem Motto “Wo Konkurrenten zu Kollegen werden” etablieren. Die Nutzung ist exklusiv Personalagenturen vorbehalten und kostet monatlich eine Abo-Gebühr von 99 Euro netto ohne weitere versteckte Kosten oder “Kleingedrucktes”. Das Geschäftsmodell sieht ein autonomes Miteinander unter Kollegen auf Augenhöhe vor, das für effizientere Arbeitsprozesse, bessere Konversionsraten und Ertragschancen sorgt. Dazu gehört auch die stetige Weiterentwicklung der Plattform anhand der Erfahrung und Wünsche der Nutzer.

Kontakt
KarriereBoard GmbH I XrossingBase
Frau Priscilla Goebel
Sollner Straße 66
81479 München
089 9545 7660-0
089 9545 7660-8
media@xrossingbase.de
www.xrossingbase.de

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Einen Tag lang drehte sich alles nur um SAP HCM Lösungen am gestrigen Infotag in Heidelberg.

Walldorf. Der diesjährige SAP HCM Info – Tool Tag in Heidelberg fand am gestrigen Donnerstag, dem 25.09.2014, in der schönen Heidelberger Stadthalle statt. Das mithilfe von SAP Partnerfirmen organisierte Event bot alles was es rund um das Thema SAP ERP HCM zu diskutieren gibt.
Ziel der Veranstaltung war es, SAP HCM Nutzern und Entscheidungsträgern die momentanen Möglichkeiten im Bereich Ideenmangament, Arbeitszeugnisse und Reporting aufzuzeigen. Dort sahen vor allem Anwender, die täglich mit diesen Aufgaben zu tun haben, sich vor Herausforderungen gestellt.
Marktführende Tools sollen hier Abhilfe schaffen und dem Endnutzer Zeit und Arbeit ersparen, was sich für den Arbeitgeber neben Kostensenkungen und Performance-Verbesserungen auch in der Wettbewerbsfähigkeit wiederspiegelt.

In seiner Keynote beleuchtete Stefan Schüßler, Director Customer Value Sales HCM, SAP® Deutschland AG & Co. KG den Weg in die SAP HCM Cloud. Generell stellen Hybridlösungen den Mittelpunkt der kurz- und mittelfristigen Kundenstrategien dar. Hierbei wird zwar auf bereits vorhandene on-Premise Lösungen vertraut, jedoch in bestimmten Bereichen die neuartigen Cloud-Technoligen genutzt.

Eines der vorgestellten SAP-HCM Tools aus dem Bereich Reporting nimmt sich der Herausforderung von Ad-Hoc Anforderungen im Personalmanagement an. Ohne ABAP Programmierung ermöglicht es dem Nutzer in nur wenigen Minuten alle benötigten Verknüpfungen von Infotypen und Clustern herzustellen. Außer der Reportinglösung präsentierte Marisa Menn, Technical Consultant HCM , EPI-USE Labs GmbH den den “Varianzmonitor”. Dieses Tool ermöglicht Konsistenzprüfungen in SAP HCM. Durch Eingabe von Toleranzwerten können Ausreißer im System einfach Identifiziert und beseitigt werden.

Ideenmanagement stand im Mittelpunkt bei Target Software Solution GmbH.
Dr. Gerhard Wiechert (Geschäftsführer) zeigte anhand eines live Szenarios wie die weltweit einzige SAP Lösung für Ideenmanagement aufgebaut ist.
Die Erstellung qualifizierter Arbeitszeugnisse war Hauptgegenstand der Präsentation der scdsoft AG. Modular lassen sich hierdurch einzelne Bausteine von Arbeitszeugnissen einzeln auswählen und somit wird eine schnell Zeugniserstellung ermöglicht, wie Uwe Temmer (Geschäftsführer) verdeutlicht
Um das Thema Dokumentenerstellung mit SAP handelte es sich im Vortrag der J&S Soft GmbH.
Dirk Jennerjahn, Geschäftsführer, demonstrierte wie im SAP System auf einfache Art und Weise Office erstellt und später weiterverarbeitet werden können.

In festlichem Ambiente nutzten interessierte Besucher die Möglichkeit des Austauschs bei reichlich gedecktem Buffet. Die Veranstalter erfreuen sich zahlreicher positiver Bewertungen dieses Events und planen bereits künftige Termine.

Weitere Informationen erhalten Sie im Internet unter www.epiuse.com oder unserer Facebook Seite www.facebook.com/pages/EPI-USE-Labs-GmbH/288168987887436

EPI-USE Labs ist auf die Entwicklung von Software-Produkten spezialisiert, die Ihre SAP Anwendungen aufwerten sollen. Unser Ziel ist die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Produkte, die Ihnen schnelleren Zugriff auf Ihre Daten ermöglichen und somit Ihr SAP System in dessen Flexibilität und Funktionalität erweitern. Von nun an haben Sie direkten Zugriff auf Ihre Daten, und zwar dann wenn Sie sie benötigen.

Kontakt
EPI-USE Labs GmbH
Herr Pascal Kaldenbach
Altrottstraße 31
69190 Walldorf
062276989891
pascal.kaldenbach@labs.epiuse.com
http://www.epiuse.com/de/

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Ministerin Lemke startet Veranstaltungsreihe “Suche Personal – Biete attraktives Unternehmen”

Integrativer Ansatz zur Fachkräftesicherung

“Das Projekt soll zum einen Arbeitgebern Ideen geben, wie sie betriebliche Belange mit den Bedürfnissen der Beschäftigten in Einklang bringen können,” erklärte Ministerin Lemke. “Zum anderen wollen wir die regionale Dimension in den Blick nehmen, denn Fachkräfte entscheiden sich nicht nur für einen Job, sondern immer auch für eine Region, in der sie leben möchten. Insofern ist neben der Arbeitgeberattraktivität die Attraktivität der Region bei der Sicherung von Fachkräften ein bedeutender Faktor”. Zu diesem Zweck werde es im Rahmen des Projekts “Lebensphasenorientierte Personalpolitik 3.0″ neben den Auftaktveranstaltungen in Trier, Ludwigshafen, Koblenz und Mainz auch Regionale Bündnisse als Plattformen des Austausches zwischen Unternehmen und regionalen Akteuren geben. Zudem umfasse das Projekt einen Preis für innovatives Vorgehen bei der Fachkräftesicherung, mit dem jährlich zwei “attraktive Unternehmen” pro Kammerbezirk ausgezeichnet werden. Das Projekt sei, so betonte die Ministerin, integraler Bestandteil der Landesstrategie zur Fachkräftesicherung, welche die Landesregierung zusammen mit den Kammern, der Agentur für Arbeit und den Sozialpartnern im Juli 2014 gemeinsam unterzeichnete.

Mittelständler mit Mut zur Personalentwicklung

Prof. Dr. Jutta Rump, Leiterin des Institutes für Beschäftigung und Employability (IBE) der Hochschule Ludwigshafen, stellte drei mittelständische Unternehmer vor, die dank einer strategischen Personalentwicklung den drohenden Fachkräftemangel abwenden konnten.
Thomas Pütter, Geschäftsführer des Nells Park Hotels, riet in seinem Impulsvortrag den zahlreichen Unternehmern im Publikum auch bei kleiner und mittlerer Betriebsgröße in eine strategische Personalentwicklung zu investieren. Durch sein preisgekröntes MOVE UP! Programm für Auszubildende und andere Personalmaßnahmen, so Pütter, habe sich die Zahl der Bewerbung vervielfacht und sei die Kompetenz seiner Mitarbeiter stark gestiegen.
Herbert Zahnen, Geschäftsführer der Zahnen Technik GmbH, erzählte dem Plenum, wie sich der Schwerpunkt seiner Geschäftsführertätigkeit in den letzten Jahren vom Fachlichen hin zur Personalentwicklung und Weiterbildung verschoben habe. Dank der systematischen Beschäftigung mit Weiterbildung bis hin zu einer eigenen Ausbildung zum Coach, berichtete Zahnen, könne er seinen Fach- und Führungskräften exzellente Weiterbildungsprogramme bieten, die den Betrieb effizienter und attraktiver für Mitarbeiter machten.
Auch für Karin Kaltenkirchen, Geschäftsführerin des Modehauses Marx, zahlten sich Angebote und Vertrauensvorschuss für die Beschäftigten aus. Flexible Arbeitszeiten, Home Office und Führungskräfte in Teilzeit, bezeugte Kaltenkirchen, seien klare Wettbewerbsvorteile im Kampf um qualifizierte Kräfte mit familiären Verpflichtungen.

Starke, regionale Partner

Schlussendlich skizzierten Vertreter von Industrie- und Handelskammer, Handwerkskammer sowie der Wirtschaftsförderungsgesellschaft Vulkaneifel mehrere zentrale Handlungsfelder, auf denen sie einen Beitrag zur Fachkräftesicherung leisten können: Dr. Jan Glockauer, Geschäftsführer der IHK Trier, und Dr. Manfred Bitter, Geschäftsführer der HWK Trier, unterstrichen die wichtige Arbeit der Kammern bei der Personalberatung von Unternehmen und Berufsorientierung und -ausbildung für angehende Fachkräfte. Judith Klassmann-Laux konzentriert sich mit der Wirtschaftsförderungsgesellschaft Vulkaneifel darauf, den Fachkräften und angehenden Fachkräften die Möglichkeiten im rheinland-pfälzischen Mittelstand aufzuzeigen, so etwa über das Portal “Eifel-Azubi”.

Editors Notes
Das Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) unter Leitung von Prof. Dr. Jutta Rump (Geschäftsführerin) erforscht personalwirtschaftliche Fragestellungen. Die Schwerpunkte liegen unter anderem in den Bereichen Beschäftigung und Beschäftigungsfähigkeit (“Employability”), demografischer Wandel und Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Das IBE berät Unternehmen und Institutionen in arbeitsmarktpolitischen, personalwirtschaftlichen und sonstigen beschäftigungsrelevanten Fragen. Über alle bisherigen Projektphasen hinweg zeichnet das IBE mit der Unterstützung von Multiplikatoren verantwortlich für die konzeptionelle Entwicklung und Umsetzung der Thematik „Lebensphasenorientierte Personalpolitik“.

Das Ministerium für Wirtschaft, Klimaschutz, Energie und Landesplanung Rheinland-Pfalz (MWKEL) hat das Projekt „Strategie für die Zukunft – Lebensphasenorientierte Personalpolitik“ ins Leben gerufen und fördert es. Nach dem erfolgreichen Abschluss eines Modellprojektes in den Jahren 2009 – 2011 sowie dem Ausbau der Vernetzung rheinland-pfälzischer Betriebe und der Vertiefung der Branchenspezifik in 2012 – 2013 stehen in der aktuellen Projektphase die Bildung von starken Arbeitgebermarken der rheinland-pfälzischen Unternehmen sowie der Schulterschluss mit kommunalen Akteuren zur Stärkung der Regionen im Mittelpunkt. Das Projekt ist Bestandteil der Landesstrategie zur Fachkräftesicherung Rheinland-Pfalz.

Die Investitions- und Strukturbank Rheinland-Pfalz (ISB) ist das Förderinstitut des Landes Rheinland-Pfalz und zuständig für die Wirtschafts- und Wohnraumförderung im Land. Im Rahmen ihrer Aufgaben zur Stärkung des rheinland-pfälzischen Mittelstandes begleitet die Förderbank das Projekt seit 2012. Hierbei bietet sie insbesondere Plattformen zum kommunikativen Austausch, um aufzuzeigen, wie Unternehmen regionen- und branchenspezifisch Fachkräfte gewinnen und halten können.

Firmenkontakt
Institut für Beschäftigung und Employability IBE
Frau Prof. Dr. Jutta Rump
Ernst-Boehe-Straße 4
67059 Ludwigshafen
+49 (0)621/5203-238
Jutta.rump@ibe-ludwigshafen.de
http://www.ibe-ludwigshafen.de

Pressekontakt
Accente Communication GmbH
Herr Dr. Jonas Gobert
Aarstr. 67
65195 Wiesbaden
0611/40806-16
0611/40806-99
jonas.gobert@accente.de
http://www.accente.de

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Damit Krankheit nicht in Arbeitslosigkeit mündet, legt das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) den Rahmen für die Rückkehr von Mitarbeitern ins Berufsleben nach längeren physischen oder psychischen Erkrankungen fest.

Das Betriebliche Eingliederungsmanagement

Wie das BEM-Verfahren in der Praxis aussieht, regelt das Gesetz jedoch nicht. Regina Richter stellt in der 2. aktualisierten und erweiterten Auflage ihres Erfolgstitels “Das Betriebliche Eingliederungsmanagement” 25 Beispiele zur Umsetzung des BEM in der Praxis vor. Neu sind Beispielfälle aus dem Bereich psychische Erkrankungen.

Das BEM gibt Betrieben nur einen gesetzlichen Rahmen zur Wiedereingliederung vor. Die Einzelfälle verlangen oft kreative Lösungen, damit Mitarbeiter mit einer längeren Krankengeschichte wieder eine neue Arbeitsperspektive finden. Der Praxisband “Das Betriebliche Eingliederungsmanagement” erläutert Aufbau und Umsetzung des BEM in Betrieben und informiert über die Einbindung von möglichen Kooperationspartnern. Für die BEM-Praxis stehen Checklisten, Gesprächsleitfäden und Musterbriefe ebenso zur Verfügung wie Erklärungen der Rechtsgrundlagen und Hinweise zum Datenschutz.

Der Band wendet sich an Personalverantwortliche und Betriebsräte sowie Mitarbeitende in Sozialversicherungen und in den Gesundheitsberufen, die den Aufbau von BEM unterstützen und Einzelfälle erfolgreich bearbeiten wollen.

Regina Richter ist ausgebildete Erwachsenenbildnerin, Coach und Certified Disability Professional Managerin. Sie berät Betriebe und Verwaltungen zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement und zur Schwerbehindertenpolitik.

Regina Richter
– Das Betriebliche Eingliederungsmanagement -
25 Praxisbeispiele
2. aktualisierte und erweiterte Auflage
W. Bertelsmann Verlag, Bielefeld 2014, 254 Seiten
Bestellnr. 6004180a
ISBN 978-3-7639-5405-6
Print: 29,90 Euro
Auch als E-Book

– Pressestimmen zur 1. Auflage -
Eine sozialpolitisch und ökonomisch ebenso aktuelle wie wichtige Publikation. Der Band ist ein ausgezeichneter Impulsgeber für gute Praxis im Eingliederungsmanagement.
Harald Christa, socialnet

Das besondere Verdienst des Buches liegt […] in der Sammlung von Fallbeispielen, die das Spektrum der möglichen Problemlagen […], aber auch die Vielzahl der möglichen Unterstützungsleistungen verdeutlichen.
Personalführung

Der W. Bertelsmann Verlag (wbv) ist ein Fach- und Wissenschaftsverlag für Bildung, Beruf und Sozialforschung. Das 1864 gegründete Familienunternehmen ist einer der führenden Bildungsverlage in Deutschland. Mit Büchern, Fachzeitschriften, digitalen Medien, Fachinformationssystemen und den Portalen wbvJournals und wbvOpenAccess bietet der wbv vielfältige Zugänge zu aktueller Bildungsliteratur. 2014 feiert der wbv sein 150jähriges Bestehen.

Kontakt
W. Bertelsmann Verlag
Frau Klaudia Künnemann
Auf dem Esch 4
33619 Bielefeld
0521 / 91101-21
presse@wbv.de
http://www.wbv.de/presse

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Innovator im Bereich des Talentmanagements zeigt anhand von Big Data, welche Mitarbeiter möglicherweise ein Ausscheiden aus dem Unternehmen erwägen und welche Kosten durch die Bindung bzw. die Ersetzung Ihrer wertvollsten Mitarbeiter entstehen

München, Deutschland, 7. Oktober 2014 – Saba (OTCPink: SABA), ein führender Anbieter cloudbasierter intelligenter Talentmanagement-Lösungen, kündigte heute Compensation@Work™ an, eine prädiktive Lösung zur einfacheren und persönlicheren Gestaltung des zunehmend komplexen Gehalts- und Anreiz-Vergütungsverfahrens für Mitarbeiter. Saba präsentiert die Lösung diese Woche auf der HR Technology Conference in Las Vegas an Stand 2157.

Für Unternehmen ist die Mitarbeitervergütung eines der wichtigsten Mittel zur Mitarbeiterbindung, in strategischer Hinsicht jedoch auch eine der größten Herausforderungen. Die Saba-Lösung wurde gemeinsam mit einem Querschnitt großer und mittelständischer Design-Partner entwickelt und nutzt maschinelles Lernen, um eine Vielzahl von Indikatoren bzw. “Signalen” zu Tage zu fördern, die Aufschluss über den Wert, das Engagement und die Kosten Ihrer Teammitglieder geben und die ansonsten verborgen bleiben würden.

“Compensation@Work filtert Dutzende von Signalen in Ihrem Unternehmen, um die Schnittmenge aus Bezahlung, Wert und Risiko zu ermitteln, und macht dann Vorschläge zur Bezahlung und zu Anreizen für die Mitarbeiter, die eine zentrale Rolle in Ihrem Unternehmen spielen. Strategische Vergütung braucht nicht kompliziert zu sein, aber sie muss stimmen”, so Hemanth Puttaswamy, Chief Technology Officer bei Saba. “Compensation@Work ist einfach und zugleich durchdacht; man könnte sagen, dass die Lösung bei Anreizvergütungen die Rolle erfüllt, die das Steuerprogramm TurboTax bei Steuererklärungen hat.”

Eine 2014 von Towers Watson durchgeführte Umfrage zum Thema Globales Talentmanagement und Belohnungen ergab, dass mehr als die Hälfte der befragten Arbeitgeber Schwierigkeiten hat, Spitzentalente und Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu binden. Dies ist größtenteils auf die ineffizienten und ineffektiven Methoden zurückzuführen, die Unternehmen zur Belohnung ihrer wertvollsten Mitarbeiter einsetzen. Zu dem Zeitpunkt, wo die Verteilung der jährlichen leistungsbasierten Vergütung ansteht, denken viele der besten Mitarbeiter in Schlüsselpositionen – z. B. Aktuare in Versicherungsgesellschaften oder Datenwissenschaftler in Technikunternehmen – schon längst über ein Ausscheiden aus dem Unternehmen nach.

Compensation@Work, ein Next-Generation-System zur Verwaltung von Belohnungen, basiert auf maschinell erlernbaren, zum Patent angemeldeten Algorithmen und bietet folgende Vorteile:
-Einfach und doch ausgereift: Ein Vergütungsplan-Assistent erleichtert Administratoren unterschiedlicher Erfahrungsstufen die Erstellung von Plänen. Die integrierten “Was, wenn”-Budgeterstellungs-Tools, Analyseprogramme und Best-Practice-Arbeitsblätter dienen als Grundlage für fundierte Budgetstrategien.

-Intelligent: Zum Patent angemeldete Algorithmen identifizieren Mitarbeiter, die möglicherweise ein Ausscheiden aus dem Unternehmen erwägen und/oder über großes Potenzial verfügen. Überdies werden konkrete und personalisierte Empfehlungen gegeben, bei denen die Kosten für die Bindung mit denen für die Ersetzung des Mitarbeiters verglichen werden. Die Verfügbarkeit dieser Daten bedeutet, dass ein Unternehmen proaktiv und wohlüberlegt Strategien zur Mitarbeiterbindung entwickeln kann. Empfehlungen zu Gehaltserhöhungen und Anreizen können auf verschiedenen Kostenebenen (Mitarbeiter, Abteilung, Unternehmen) verglichen werden.

-Flexibel: Die benutzerfreundliche Arbeitsblatt-Konfiguration umfasst einen integrierten Assistenten für hochentwickelte Regeln und Formeln. Überdies kann über mehrere Quellen auf externe Daten, Regeln und Formeln zugegriffen werden, was wiederum eine Big-Data-basierte Zielgruppensegmentierung und Arbeitsblatt-Konfiguration ermöglicht.

Reaktionen aus der Branche

“Die Matrix für leistungsbezogene Gehaltserhöhungen ist mir seit 25 Jahren ein Dorn im Auge. Umso begeisterter war ich, als ich hörte, dass Saba eine auf Big-Data basierende Lösung mit Algorithmen für maschinelles Lernen entwickelt hat. Dieses Produkt zeigt, dass nicht alle Mitarbeiter gleich behandelt werden sollten – im Gegenteil. Und Sie erfahren sogar, was es Sie kosten würde, die guten Mitarbeiter zu halten”, freut sich Bill Kutik, Experte für HR-Technologie, Kolumnist und Moderator der Bill Kutik Radio Show.

“Die Saba-Analysen zu Risikoidentifizierung und Mitarbeiterbindung sind überzeugend – genauso wie die dahinter stehenden Analytikfunktionen. Unternehmen wie das unsere werden von dieser spannenden Innovation profitieren”, so Barbara Lewis, Director of Talent Management bei AdvantEdge.

“Eine Vergütungslösung muss nicht nur leistungsstark, sondern auch flexibel und benutzerfreundlich sein. Ich bin sehr beeindruckt von Sabas Bestreben, Kunden aktiv in die Entwicklung einer solchen Lösung einzubeziehen. Compensation@Work von Saba erfüllt die nötigen Anforderungen und bietet nicht nur die Standardvergütungskomponenten, sondern einen umfassenden Einblick – die Grundlage für fundierte Entscheidungen.” Michelle Graves, Senior HR Business Consultant bei RapidLD.

Über Compensation@Work

Compensation@Work ergänzt die Talentmanagement-Lösungen von Saba, die allesamt auf der intelligenten Cloud-Plattform des Unternehmens basieren und dank Funktionen für maschinelles Lernen noch prädiktivere und persönlichere Einblicke in die Fähigkeiten und Ambitionen, den Einfluss im Netzwerk und den potenziellen Wert aller Teammitglieder eines Unternehmens liefern. Saba ist laut Gartner ein führender Innovator im Bereich des Talentmanagements. Das Unternehmen hat sich dank seiner überzeugenden, intelligenten Lösungen für die Mitarbeitersuche, -entwicklung, -bindung und -motivation einen hervorragenden Ruf erarbeitet.

Compensation@Work wird voraussichtlich ab Ende November in der Herbst-Version der Saba Cloud verfügbar sein. Weitere Informationen finden Sie hier.

Rechtlicher Hinweis zu zukunftsgerichteten Aussagen

Diese Pressemitteilung enthält zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne der US-amerikanischen Wertpapiergesetze, darunter u. a. Aussagen bezüglich der Verfügbarkeit, Funktionen und Vorteile von Compensation@Work. Die Risiken und Unsicherheiten, denen Saba ausgesetzt ist und die zu einer erheblichen Abweichung der Ergebnisse führen könnten, beinhalten Risiken in Verbindung mit: der Entwicklungsarbeit Sabas, der Abhängigkeit Sabas vom Wachstum der Märkte für die Produkte von Saba, der Abhängigkeit von der Annahme der Produkte von Saba durch Kunden und Vertriebspartner, der Fluktuation bei den Kundenausgaben, der Länge des Absatzzyklus von Saba, dem Wettbewerb, dem raschen Technologiewandel, der Abhängigkeit von neuen Produktinnovationen und -ergänzungen und potenziellen Softwaremängeln. Die Leser sollten auch den Abschnitt “Risikofaktoren” im Formular 10-K für das Geschäftsjahr zum 31. Mai 2011 und ähnliche Veröffentlichungen in nachfolgenden Berichten beachten, die bei der SEC eingereicht wurden. Die in dieser Pressemitteilung enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen und Risiken basieren auf Informationen, die Saba derzeit zur Verfügung stehen. Saba geht keinerlei Verpflichtung zu deren Aktualisierung ein.

Alle Verweise auf künftige Produkte, Merkmale oder Funktionen dienen ausschließlich der Information. Es besteht keine Verpflichtung zur Lieferung von Material, Code oder Funktionalität jeglicher Art, und man sollte sich beim Treffen von Kaufentscheidungen nicht darauf verlassen. Die Entwicklung, die Bereitstellung und das Timing von Produkten, Merkmalen oder Funktionen, die in dieser Kommunikation beschrieben sind, bleiben im alleinigen Ermessen von Saba und können sich jederzeit mit oder ohne Ankündigung ändern.

Informationen zu Saba
Saba (OTC Pink: SABA) stellt eine cloudbasierte intelligente Talentmanagementlösung bereit, die von weltweit führenden Unternehmen zur Mitarbeitersuche, -entwicklung, -bindung und -motivation eingesetzt wird. Die Lösung mit Schwerpunkt auf maschinellem Lernen bietet proaktive, personalisierte Empfehlungen zu Kandidaten, Kontakten und Inhalten, die Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen zum Erfolg führen. Die Lösung basiert auf Saba Cloud, einer hochgradig skalierbaren Plattform, die die Branchenstandards hinsichtlich Sicherheit und Zuverlässigkeit sogar noch übertrifft. Saba unterstützt mehr als 31 Millionen Benutzer bei 2.200 Kunden in 195 Ländern und in 37 Sprachen. Weitere Informationen zum intelligenten Talentmanagement finden Sie unter www.saba.com.

Kontakt
Saba Software
Christian Foerg
Saba Software GmbH, Nymphenburger Strasse 4,
80335 München
+49 (0)89 208 027 380
cfoerg@saba.com
http://www.saba.com/de

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UBIT Success – Social Reputation Workshop

Eine gute Reputation ist seit jeher Grundlage für unternehmerischen und persönlichen Erfolg. Doch noch nie war es so einfach, sich im Vorfeld einen Eindruck zu verschaffen: Suchmaschinen, soziale Netzwerke oder Bewertungsportale liefern auf Knopfdruck Informationen über Unternehmen, Produkte und Unternehmen. Die Vielzahl an Informationsquellen im Internet ist Fluch und Segen zugleich, denn Etablierung und Pflege einer positiven Social Reputation erfordern Zeit und Know-How.

Wohl deshalb auch nutzten viele Berater und Beraterinnen der Fachgruppe Unternehmensberatung und Informationstechnologie (UBIT) die Gelegenheit, am Social Reputation Workshop in Salzburg teilzunehmen. Das ganztägige Seminar fand am 22. Oktober im Rahmen der Veranstaltungsreihe UBIT Success im Castellani Parkhotel Salzburg statt und wurde von Referentin Mag. Andrea Starzer, MBA, Inhaberin der JOBshui Consulting-Agentur geleitet.

Die Teilnehmer erhielten nicht nur einen Überblick zu unterschiedlichen Instrumenten des Online Marketings, sondern erfuhren auch, wie sie diese effektiv für ihren Unternehmensauftritt einsetzen und Erfolge messbar machen können. Weitere Themen waren die Auffindbarkeit bei Google und anderen Suchmaschinen, der professionelle Umgang mit positiven und negativen Bewertungen sowie der Einsatz von Online Marketing in der Mitarbeitersuche.
Evelyn Holzmann-Fürthauer, CMC, Fachgruppenobmann-Stellvertreterin der UBIT Salzburg meinte nach dem Social Reputation Workshop: “UBIT Success ist sehr beliebt bei unseren Mitgliedern. Es ist uns ein Anliegen, dass wir Seminare mit Mehrwert anbieten – Frau Mag. Starzer gab praktische Tipps, um einen positiven Unternehmensauftritt im Internet einfach umzusetzen.”

JOBshui Salzburg unter der Leitung von Mag. Andrea Starzer bietet neben klassischer Personalberatung, Projektbetreuung und Coaching im Bereich Employerbranding und Personalmarketing im Web 2.0 sowie Social Recruiting. JOBshui Personalberatung und Personalmanagement ist Ihr Spezialist im Human Resources Consulting, Beratung und Coaching. Auch im Karrierecoaching ist JOBshui Ihr idealer Ansprechpartner.

Kontakt
JOBshui Consulting Ges.m.b.H.
Mag. Andrea Starzer
Waldbadstraße 4
5081 Anif
+43-(0)664-4000303
office@jobshui.com
http://www.jobshui.com/

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Görs Communications (DPRG) bietet integrierte HR-PR, SEO, Social Media Kommunikation fürs Recruiting

Die Beratung für PR, Content, Marketing sowie Kommunikationsagentur Görs Communications ( http://www.goers-communications.de ) weist darauf hin, dass die Personalarbeit / Human Ressources (HR) in Unternehmen noch kaum die Chancen und Leistungen von Public Relations (PR), Suchmaschinenoptimierung (SEO) und Content Marketing nutzen. “Den Personal-, Marketing und PR-Abteilungen innerhalb der Unternehmen bleibt im turbulenten Tagesgeschäft nicht die notwendige Zeit, um gemeinsame Projekte zu konzipieren und erfolgreiche umzusetzen”, sagt Agenturchef Daniel Görs.

Oft ist es schwierig, geeignetes Personal zu finden. Görs Communications unterstützt deshalb Unternehmen, vor allem aus den Bereichen B2B, Immobilien , Finanzen, Medien, Agenturen, Marketing und Internet, schnell gutes Personal zu finden. Mit PR-, Marketing und Kommunikationsmaßnahmen auch außerhalb der ausgetretenen klassischen Personalanzeigen:

– Herausarbeiten und Formulieren der Positionierung als guter Arbeitgeber,
– Beschreibung der Vorteile für die Mitarbeiter/innen und Crossmedia Kommunikation dieser Inhalte,
– Texten und verlinken von Stellenanzeigen,
– Diese Stellenanzeigen jeweils in rund 60 kostenlosen Jobbörsen / Stellenportalen einstellen (Görs Communications verfügt über eine entsprechende Spezial Datenbank, die im Rahmen vieler HR PR / Personal Marketing Projekte entwickelt wurde und laufen optimiert und erweitert wird. Dieses Eintragen und Verlinken in kostenlosen Stellenpoirtalen / Jobbörsen hilft auch dem Onlinemarketing (Traffic / Benutzer Steigerung) sowie der Suchmaschinenoptimierung (SEO) sowie der allgemeinen Bekanntheitssteigerung – Synergien, die sowohl der PR-, der Marketing- und der Personalabteilung helfen und keinen Zusatzaufwand und unnötige Kosten verursachen,
– Görs Communications konzipiert, erstellt und optimiert “Karriere”, “Presse” und “Über uns” Bereiche auf der Unternehmenswebseite,
– HR-PR wird als Kommunikation von Personalthemen und Geschichten aus dem Arbeitsleben gegenüber Medien, Journalisten und Social Web konzipiert und umgesetzt,
– Prozessoptimierung und gemeinsame Projekte der Abteilungen PR, Marketing und HR werden im Rahmen von Workshops auch inhouse von der Agentur angeregt, moderiert und erarbeitet,
– Texten von Google AdWords Anzeigen und Kampagnen, die die Personalsuche promoten und unterstützen und auf die aktuellen Stellenanzeigen oder den Karrierebereich oder spezielle HR PR Landingpages verlinken,
– Görs Communications legt als erfahrene Online Marketing Agentur auch Google AdWords Accounts für die Personalabteilung an und kümmert sich um das Einstellen, die Kontrolle und die Optimierung der Google Kampagnen und Anzeigen,
– Im Rahmen der Social Media Kommunikation und des und Social Networkings werden u.a. die Personalausschreibungen / Stellenanzeigen von Görs Communications in entsprechenden Gruppen bei professionellen Netzwerken wie Xing und LinkedIn promotet,
– Zusätzlich werden die Stellenausschreibungen auch in reichweitenstarken Social Networks wie Facebook und Twitter kommuniziert. Auch diese Postings inkl. Verlinkungen helfen ebenfalls der Suchmaschinenoptimierung (SEO) und der Bekanntheitssteigerung,
– Contentmarketing und Erstellung von Unternehmensinformationen (Presseinformationen “in eigener Sache”) zur Erfolgsstory und Stellensuche des Unternehmens sowie zur Positionierung als guter Arbeitgeber sowie Verbreitung mittels mehr als 150 Online-Portalen,
– Einsatz der gesamten HR-PR Klaviatur: Pressemeldungen, Pressekonferenzen, Pressemappen, Mitarbeiterzeitschriften, Newsletter und die persönliche Ansprache von Journalisten (nach vorheriger Mediendatenbank Recherche / Presseverteiler Erstellung,
– Als Media-Agentur bietet Görs Communications auch die Mediaberatung, Mediaplanung, die Preisverhandlungen mit Medien, Verlagen, Portalen und Dienstleistern sowie das Handling von Anzeigenschaltungen (Online und Print) in Publikumsmedien, Wirtschaftsmedien, Fachmagazinen sowie regionalen Medien und kostenpflichtige Online-Anzeigen in Portalen aller Art,
– Kontinuierliche Unterstützung der Personalsuche, der HR-PR und des Employer Brandings,
regelmäßige Aktualisierung und Optimierung, Betreuung der Stellenportale, der Google AdWords, Social Media und der Stellenanzeigen sowie Webtexte sowie Texten und Kommunikation neuer Inhalte und Ausschreibungen.

Jetzt informieren und Angebot anfordern: http://www.goers-communications.de/pr-werbung-beratung/kontakt/

Über die Content Strategie und Content Marketing Beratung und professionelle Kommunikations-, Werbe- und PR-Agentur Görs Communications (Hamburg): Görs Communications ( http://www.goers-communications.de/ ) ist die Agentur für integrierte Kommunikation in Hamburg, Lübeck und der Metropolregion Hamburg. Die inhabergeführte PR- und Werbeagentur entwickelt für Projekt- und Vertragskunden zielgerichtete Maßnahmenpakete, die von Werbung über Public Relations (PR), Öffentlichkeitsarbeit, Marketing, Digital Relations, Online-PR, bis zur Suchmaschinenoptimierung (SEO) und Social Media reichen. Görs Communications vereint die Vorteile von klassischer und digitaler Kommunikation, damit die Kunden mehr Bekanntheit, mehr Aufmerksamkeit und mehr Umsatz erzielen. Görs Communications bietet professionelle Public Relations / Öffentlichkeitsarbeit, Werbung / Marketing und Kommunikation für Unternehmen, die im Wettbewerb ganz vorne sein wollen. Unter dem Motto \”Bekanntheit. Aufmerksamkeit. Umsatz.\” bietet Görs Communications (Hamburg / Lübeck) Ideen und Umsetzung für den crossmedialen Erfolg: PR-, Marketing-, Kommunikations- und Werbe-Beratung, die sich für unsere Kunden direkt auszahlt.
Besondere Expertise hat das erfahrene Team von Görs Communications in der Crossmedia-Kommunikation – insbesondere im Internetbusiness, in der Immobilienwirtschaft, der Finanzbranche sowie im B2B-Bereich. Seinen Kunden steht die Kommunikations- und PR-Agentur Görs Communications tatkräftig, effektiv und effizient mit medienübergreifendem Business-to-Business (B2B) und Business-to-Consumer (B2C) Marketing, PR und Kommunikation zur Seite. Zudem profitieren unsere Kunden von der engen Verzahnung von klassischer PR / Öffentlichkeitsarbeit, Social Media und Blogging sowie Marketing mit Onlinemarketing + Suchmaschinenoptimierung.

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Görs Communications – Public Relations (PR) und Content Marketing Beratung + Agentur
Daniel Görs
Königstraße 1
22767 Hamburg
+49 40 88238519
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für kurze Zeit kostenfrei

HR-Effizienz

Zum Start von hr.vest ( mehr erfahren ) schenken wir Ihnen das neu erschienene Competence Book HR-Effizienz Kompakt. Auf 144 Seiten diskutieren die führenden Köpfe der Branche aktuelle Themen rund um die Effizienz im Fachbereich Human Resources.

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Spannende Fachbeiträge, Denkansätze und Lösungen erwarten Sie in einem Buch, das von Praktikern für die Praxis geschrieben wurde.

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Aus dem Inhalt

– HR-Effizienz als wesentlicher Bestandteil von HR-Exzellenz
– Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen im Personalmanagement
– HR-Transformation im Spannungsfeld von Effizienz und Effektivität
– Die High-Performance-Organisation: Erfolge jenseits der Effizienz durch die Neurowissenschaft
– HR-Effizienz durch Interim Management
– Effiziente HR-Prozesse als Basis im Rahmenwerk der HR-Exzellenz
– HR-Prozessmanagement: Der Hebel zur Effizienz- und Qualitätssteigerung der Personalarbeit
– HR-IT als Motor im Rahmenwerk für HR-Exzellenz
– Shared Service Center – ein Garant zur Effizienzsteigerung?
– Grenzenlose Effizienz in der Entgeltabrechnung: Wunsch oder Albtraum?
– HR neu organisieren: Kommunikation wird zum Service

>>> jetzt kostenfrei bestellen

Ich wünsche Ihnen viel Vergnügen beim Lesen und viel Erfolg bei der Umsetzung der Ideen.

Beste Grüße,
Uwe Sunkel

hr.vest ist ein Leistungsangebot der
consultnet GmbH | Terminalstraße Mitte 18 | 85653 München | support@consultnet-ir.com | Fon +49 89 9700 75 77 | Fax +49 89 9700 7200 | Web www.hrvest.de

Seit vielen Jahren unterstützt die consultnet GmbH Unternehmen dabei, die High Potentials unter den Fachexperten und Managern zu gewinnen. Egal, ob in Festanstellung oder als Interim Manager – an beinahe jedem Ort weltweit. Unser Ziel ist es, bestehende Organisationen so zu unterstützen, dass deren eigene Leistungsfähigkeit genau dort gestärkt wird, wo dies notwendig oder sinnvoll ist. Ganz gleich, ob Sie Mitarbeiter oder externe Unterstützung suchen – Abhängigkeiten von externen Beratern lassen wir gar nicht erst entstehen.

Rund 2.000 handverlesene Interim Manager, Projektmanager, Unternehmensberater undTrainer stehen für kurzfristige Einsätze unmittelbar zur Verfügung. Ein Einsatz dieser Ressourcen ist innerhalb von 48 Stunden möglich.

Neben unserer klassischen Arbeit als Personalberater im Interim Management, Direct- und Executive Search berät consultnet Unternehmen bei der Konzeption und Umsetzung maßgeschneiderterStrategien und Recruiting Organisationen.

Weitere Informationen finden Sie unter http://www.consultnet-ir.com/ueber-consultnet

Kontakt
consultnet GmbH
Uwe Sunkel
Terminalstraße Mitte 18
85356 München
+49 89 9700 75 77
info@consultnet-ir.com
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Geschäftsführer und HR-Verantwortliche diskutieren auf dem dritten Talent Management Gipfel von Haufe über die Rolle von Talent Management bei der Zukunftsgestaltung der Arbeitswelt

Talent Management Gipfel 2014: Vom Hype zum Erfolgsfaktor

Freiburg, 13. November 2014 – Vom Hype zum Erfolgsfaktor – auf dem diesjährigen Talent Management Gipfel am 11. November 2014 in Heidelberg war es Zeit für eine Zwischenbilanz: Welchen Stellenwert nimmt Talent Management mittlerweile bei der Gestaltung der zukünftigen Arbeitswelt ein? Die einstimmige Antwort der hochkarätigen Referenten: Einen sehr hohen, denn nur der Mensch kann Unternehmen nachhaltig erfolgreich machen. Um Talente zu finden, angemessen zu fördern und zu binden, müssen HR-Entscheider jedoch den Mut haben, mit alten Denkmustern zu brechen und neue Wege zu beschreiten.

Disruptive Veränderungen in nahezu allen Branchen, eine unermessliche Beschleunigung der Innovationszyklen sowie die zentrale Erkenntnis, dass es die Mitarbeiter und die Managementsysteme sind, die den Unterschied von erfolgreich zu nicht erfolgreich ausmachen – diese Faktoren haben unmittelbare Auswirkungen auf Unternehmensführung und Organisationsentwicklung. In der Eröffnungs-Keynote von Joachim Rotzinger, Geschäftsführer von Haufe-Lexware, und Marc Stoffel, CEO von Haufe-umantis, wurde jedoch schnell klar: Unternehmen verfügen derzeit nicht über die notwendige Vielfalt an Instrumenten, um diesen Herausforderungen angemessen begegnen zu können. Als wichtigster Partner der Geschäftsleitung müssen Personalentscheider innovativ sein und ein neues Betriebssystem mit einem breiten Set an Management Tools implementieren.

HR in der Pole Position zur Gestaltung des Wandels

Für ein Umdenken von HR plädierte auch Dr. Angelika Dammann, CEO von DIC – Dammann International Consult und früherer Personalvorstand bei SAP. Sie ist sich sicher: Talent Management darf nicht mehr länger als HR-Prozess, sondern muss als Business Case betrachtet werden. Dies bringt HR in die Pole Position, wenn es darum geht, Unternehmen zukunftsfähig zu machen – etwa durch die konsequente Beförderung junger Andersmacher.

Auch Dr. Stefan Kaduk und Dr. Dirk Osmetz von den Musterbrecher® Managementberatern forderten HR in ihrem inspirierenden Vortrag auf, mit eingefahrenen Denkansätzen zu brechen. Für sie steht fest: Exzellente Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie befreiende Experimente wagen, statt sich lähmender Routine hinzugeben. Diese These untermauerten Referenten der Carglass GmbH, der Infineon Technologies AG und der Olympus SE & Co. KG in ihren Praxisvorträgen und zeigten, wie sie mithilfe neuer Methoden und Tools ihre Personalarbeit effektiver und zeitgemäßer gestalten konnten.

Experimentierfeld Unternehmensführung

Neue Wege gehen – diesem Leitmotiv hat sich nicht nur Dirigent, Produzent und Consultant Christian Gansch verschrieben, der sich in seinem begeisternden Vortrag über Führungskultur in Orchestern dafür aussprach, bestehendes Führungsverhalten kritisch zu hinterfragen. Das Motto zog sich auch durch die Podiumsdiskussion am Nachmittag, in der agile, demokratische Unternehmensstrukturen auf dem Prüfstand standen.
Joachim Sauer, HR Vice President und Geschäftsführer Personal der Faurecia Automotive GmbH und Präsident des Bundesverbands der Personalmanager e.V., Sascha Lobo, Internet-Freidenker und Management-Berater, Dr. Hans-Jürgen Erbeldinger, Vorstandsvorsitzender der partake AG sowie Hermann Arnold, Verwaltungsratspräsident von Haufe-umantis, lieferten sich einen energiegeladenen Schlagabtausch, wieviel Demokratie und Agilität Unternehmen vertragen können.

Ihr Resümee: Leuchtturmprojekte wie Vorstandswahlen oder Mitarbeiter, die alle vier Wochen neu entscheiden, in welchem Team sie mitarbeiten, werden häufig als Marketing-Gag belächelt. Doch sie sind weit mehr als das – nämlich mutige Experimente, in denen Unternehmen ihren Mitarbeitern den Freiraum geben, engagiert mitzugestalten und Verantwortung zu übernehmen.

HR im Diskurs: Dem Austausch verpflichtet

Sowohl die zahlreichen Besucher als auch die Veranstalter zeigten sich erneut rundum zufrieden mit dem mittlerweile bereits fest in der HR-Branche etablierten Format für Vordenker. “Wir freuen uns, mit dem Talent Management Gipfel über ein Forum zu verfügen, auf der wir jedes Jahr wieder mit spannenden Referenten und Teilnehmern die Zukunft der Arbeitswelt diskutieren können. Unser Ziel ist es, Denkanstöße zu geben, mit denen die Gäste ihre Unternehmen zukunftsfähig gestalten können”, so Joachim Rotzinger.

Über Haufe
“Mitarbeiter führen Unternehmen”: Als Spezialist für HR-Themen steht Haufe für ein Management, das Mitarbeiter ins Zentrum unternehmerischen Denkens und Handelns stellt. Bereits seit mehreren Jahrzehnten ist Haufe ein bewährter Partner für Personalabteilungen und bietet innovative und verlässliche Lösungen für das HR-Management.
Darüber hinaus entwickelt Haufe digitale Arbeitsplatzlösungen, die Mitarbeiter bei ihrer täglichen Wissensarbeit optimal unterstützen. Denn es sind die Beschäftigten, die Unternehmen erfolgreich machen. Diese Überzeugung prägt alle Aktivitäten von Haufe und ist Grundphilosophie für ein einzigartiges integriertes Portfolio aus Software, Inhalten, Weiterbildung und Beratung.
Über fünf Millionen Nutzer in rund 100.000 Unternehmen und Organisationen aller Branchen und Größen arbeiten erfolgreich mit Lösungen von Haufe. Zu den Kunden zählen unter anderem Airbus, Allianz, BMW Group, Carl Zeiss, Deutsche Telekom, EDEKA, Infineon, PricewaterhouseCoopers und Siemens.
Haufe ist neben der Haufe Akademie und Lexware eine Marke der Haufe Gruppe. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Freiburg wurde bereits 1951 gegründet und beschäftigt heute über 1.500 Mitarbeiter im In- und Ausland. Die Unternehmensgruppe konnte im Geschäftsjahr 2014 (Juli 2013 bis Juni 2014) einen Umsatz von über 266 Mio. Euro erzielen (Vorjahr: über 251 Mio. Euro).

Über umantis Talent Management
Die Software umantis Talent Management verbessert drei wesentliche erfolgsrelevante Prozesse in Unternehmen: das Gewinnen der gewünschten Mitarbeiter, das Leisten der richtigen Arbeit und das Entwickeln der persönlichen Kompetenzen.

Firmenkontakt
Haufe Gruppe
Johannes Eisenberg
Munzinger Straße 9
79111 Freiburg
0761 898 3309
Johannes.Eisenberg@haufe-lexware.com
http://www.haufe.de

Pressekontakt
Maisberger Gesellschaft für strategische Unternehmenskommunikation GmbH
Nathalie Merkle
Claudius-Keller-Straße 3c
81669 München
089-41959993
haufe@maisberger.com
http://www.maisberger.com

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hr.vest

Die meisten HR-Abteilungen stecken in einer Klemme: Sie sollen mehr zur Wertschöpfung beitragen und gleichzeitig die Kosten senken. Parallel dazu steigt der Anteil strategischer HR Projekte – und die Erwartungen des Managements sind hoch.

Insbesondere die Verantwortlichen in den HR Bereichen berichten immer wieder von zwei Kernproblemen: Zusätzliche Ressourcen werden nicht genehmigt oder das notwendige Expertenwissen steht nicht rechtzeitig zur Verfügung.

Was nun?

An dieser Stelle kommt hr.vest ins Spiel. Welche Ressourcen oder welche Kompetenz Sie auch immer benötigen – es ist alles bereits für Sie vorbereitet. Als externer Partner unterstützen wir Sie bei strategischen Projekten, bei der Gestaltung effizienter Prozesse und allen operativen Themen mit zusätzlichem Kompetenz-Bedarf. Mit unserer Unterstützung können Sie selbst anspruchsvolle Projekte sofort starten und mit hoher Umsetzungsgeschwindigkeit realisieren – ohne dabei Ihren Headcount zu erhöhen.

Wie klingt das für Sie?

Ja, aber – was ist mit den Kosten? Keine Sorge. Unsere Lösung ist nicht teurer als eine vergleichbare Festanstellung – jedoch um ein Vielfaches flexibler. So können Sie z. B. die Zusammenarbeit jederzeit beenden, sobald Ihre Ziele erreicht sind – ohne weitere Kosten.

Mehr als 1.400 handverlesene Interim Manager, Themenexperten und Trainer stehen Ihnen über unser Netzwerk zur Verfügung. So finden wir garantiert den Partner, der zur Aufgabe und zu Ihrem Budget passt. Selbst die Zusammenstellung ganzer Projektteams ist für uns kein Problem.

Lesen Sie jetzt mehr im aktuellen epaper von hr.vest.

Als externer Human Resources Partner unterstützt hr.vest Unternehmen bei HR Projekten, HR Prozessen und allen operativen HR Themen mit zusätzlichem Kompetenz-Bedarf.
hr.vest – powered by consultnet – hat sich auf die Bereitstellung der passenden Ressourcen und Kompetenzen spezialisiert. Und da es oft sehr schnell gehen muss, bereiten wir uns täglich auf den Eventual-Fall vor. In unserem weltweiten Netzwerk halten wir den Kontakt zu ca. 1.400 freiberuflich tätigen Kolleginnen und Kollegen. Über unser erweitertes Netzwerk erreichen wir sogar mehr als 10.000 Manager und Experten – weltweit. Ganz gleich, ob Sie kurzfristig ein wichtiges Projekt starten, aktuelles Expertenwissen ins Unternehmen holen oder nur eine einzelne Position temporär besetzen wollen. Wir unterstützen Sie punktuell genau dort, wo Ihr Bedarf besteht.

Kontakt
consultnet GmbH
Uwe Sunkel
Terminalstraße Mitte 18
85356 München
+49 89 9700 75 77
info@consultnet-ir.com
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1.400 haben sich bereits angemeldet. Nur noch wenige Tickets sind verfügbar – schnell noch 50 Euro-Ticketgutschein sichern

Mega-Event Gehirn-Wissen am 13.12.2014 in Bonn

Am 13. Dezember treffen sich fünf namhafte Top-Referenten – darunter Publikumsliebling Dr. Eckart von Hirschhausen sowie der Jahrhundertwissenschaftler und Nobelpreisträger Prof. Dr. Eric Kandel aus USA!. Drei weitere Top-Referenten lassen ein abwechslungsreiches Programm rund um praxisnahes Wissen des Gehirns erwarten. Ein guter Tag für alle “Neuro-Interessierten”, zum Jahresende einen unvergesslichen Tag in entspannter Atmosphäre, vollgepackt mit Wissenschaft und Unterhaltung zu erleben (Showacts zwischen den Vorträgen). Die Münchner FQL Akademie hat noch Rest-Tickets zum Vorzugspreis von 240,36 EUR statt 290,36 (Normalpreis) zu vergeben. Hierzu muss man nur auf der Bestellseite bei www.gehirn-wissen.de den Gutscheincode “FQL-Akademie” eingeben.
Hier die Themen und Referenten im Einzelnen:

Wir sind was wir erinnern – Gedächtnis und die biologische Basis der Individualität
Prof. Dr. Eric Kandel

Der Jahrhundertwissenschaftler und Nobelpreisträger widmet sich seit über 50 Jahren der Entschlüsselung molekularer Prozesse im Gehirn, die dem menschlichen Gedächtnis zugrunde liegen. Im Jahre 2000 erhielt er den Nobelpreis für Medizin für die Entdeckung des Proteins, das eine Schlüsselrolle bei der Speicherung von Ereignissen aus dem Kurzzeit- ins Langzeitgedächtnis spielt.

Ist Lachen die beste Medizin? – Wie die positive Psychologie unser Menschenbild, das Gesundheitswesen und die Wirtschaft verändert
Dr. Eckart von Hirschhausen

Wer ihn aus dem Fernsehen kennt, kennt ihn nicht wirklich. Auf der Bühne und bei Vorträgen ist er ganz in seinem Element. In der direkten Interaktion mit dem Publikum beweist er seine Fähigkeit, Wissen und Unterhaltung mit viel Spontanität und Tiefgang zu verbinden. Anhand seiner eigenen Biografie und der vielseitigen Erfahrung in Medizin, Medien und Kabarett kann Dr. Eckart v. Hirschhausen faszinierend über sein Lebensthema berichten: Humor und Gesundheit.

Glück im Arbeitsalltag – Von Stress, Achtsamkeit und Neurobiologie – und von der Gesundheit
Prof. Dr. Tobias Esch

Er ist Autor von zahlreichen Fachpublikationen in den Bereichen Gesundheitsförderung und Prävention. Seine Forschungsfelder schließen dabei neurobiologische Belohnungsprozesse im Kontext von Stress, Krankheit und Gesundheit ein, wozu auch die Physiologie der Entspannungsreaktion und Teile der sogenannten “Glücksforschung” gehören. Für seine Arbeiten erhielt er zahlreiche Auszeichnungen.

Sollen, Wollen, Können – Grundlagen der Motivationalen Intelligenz
Prof. Dr. Julius Kuhl

Seine Publikationsliste umfasst eine große Zahl von Zeitschriften- und Buchbeiträgen, 12 Monographien und fünf herausgegebene Bücher. Diese behandeln neben Persönlichkeitspsychologie, Leistungsmotivation und Handlungskontrolle auch Anwendungen der Osnabrücker Persönlichkeitstheorie (PSI-Theorie) z. B. in der persönlichkeitsorientierten Psychotherapie, der Mitarbeiterförderung, der Begabungsförderung und der Selbstentwicklung im Coaching von Führungskräften. 2012 wurde der Wissenschaftler der Universität Osnabrück und nifbe-Forschungsstellen-Leiter von der Deutschen Gesellschaft für Psychologie für sein Lebenswerk geehrt.

Ist unser Gehirn vernünftig? – Der Mensch ist viel unvernünftiger als bislang angenommen
Prof. Dr. Lutz Jäncke

Er ist der Geheimtipp aus der Schweiz und einer der gefragtesten und herausragendsten Referenten, der es versteht, wissenschaftliche Erkenntnisse der Hirnforschung auf anregende und verständliche Art und Weise einem breiten Publikum darzulegen. 2007 erhielt er den “Credit Swiss Teaching Award for Best Teaching” der Universität Zürich. Ähnliche Lehrpreise erhielt er von den Studierenden an der ETH (Goldene Eule 2006 und 2008).

Programm / Ablauf:

11:00 Uhr Einlass
11:30 Uhr Lunch-Buffet
12:30 Uhr Eröffnung und Showact 1
12:50 Uhr Ist unser Gehirn vernünftig? – Prof. Dr. Lutz Jäncke
13:50 Uhr Pause
14:20 Uhr Showact 2
14:30 Uhr Sollen, Wollen, Können – Prof. Dr. Julius Kuhl
15:30 Uhr Glück im Arbeitsalltag – Prof. Dr. Tobias Esch
16:30 Uhr Pause
17:00 Uhr Showact 3
17:10 Uhr Ist Lachen die beste Medizin – Dr. Eckart von Hirschhausen
18:10 Uhr Wir sind, was wir erinnern – Prof. Dr. Eric Kandel
19:10 Uhr Pause
19:30 Uhr Interview: Fragen von Dr. Eckart von Hirschhausen an Prof. Dr. Eric Kandel
20:00 Uhr Schlusswort / Ende
20:15 Uhr Ende der Veranstaltung

Im Preis enthalten ist ein Headset (leihweise) für die Simultanübersetzung des Vortrages von Prof. Dr. Eric Kandel (Englisch-Deutsch) sowie Lunchbuffet, Kaffeepausen und Tagungsgetränke. 1.400 Tickets sind bereits verkauft!. Die Teilnahme kostet 290,36 Euro (244 EUR netto). Bei Eingabe des Gutscheincodes “FQL-Akademie” zahlt man nur 240,36 Euro und spart 50 Euro

Veranstalter: Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement (AFNB), Köln
Tickets bei http://www.event.gehirn-wissen.de oder telefonisch unter 089 17 11 70 36.

Werbekaufmann Stephan Ehlers gründete die Firma FQL 1995 in Berlin. FQL steht für
– Fröhlich Qualität Liefern
– Findet Querdenken Lukrativ und
– Forciert Querfeldein-Lernen.
Im Sommer 2003 erfolgte der Umzug nach München. Seitdem führt er gemeinsam mit seiner Frau Gabriele die Geschicke von FQL. Beide verstehen sich als Berater und Begleiter für Motivation, Begeisterung und Erfolg und bieten dies in drei Geschäftsbereichen an:
– Vorträge & Trainings
– Moderation & Infotainment
– Jonglier-Events & Business-Jonglage

Gabriele & Stephan Ehlers gründeten 2008 den Verlag FQL-Publishing und 2012 die FQL Akademie. Mit dem Verlag und der Akademie geben Gabriele und Stephan Ehlers Autoren und Referenten eine Plattform für Themen, die entweder zu Findet Querdenken Lukrativ oder zu Forciert Querfeldein-Lernen passen. Beide sind Mitglied der auf \\\\\\\”gehirngerechtes Lernen\\\\\\\” spezialisierten Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement (AFNB) und entwickeln fortlaufend aktuelle, praxisnahe Vorträge und Workshops für Unternehmer und Entscheider.

Die FQL Akademie bietet Infoabende, Vorträge, Workshops und Seminare an, die dem FQL-Credo entsprechen: FQL steht für Findet Querdenken Lukrativ und Forciert Querfeldein-Lernen. Das Themenspektrum ist sehr unterschiedlich und reicht von der Karriere- und Persönlichkeitsentwicklung, über Management- und Kreativitätsseminare bis hin zu speziellen Themen wie Energie-Fragen und Train-the-Trainer-Workshops.

Kontakt
FQL – Kommunikationsmanagement für Motivation, Begeisterung & Erfolg
Gabriele Ehlers
Lannerstr. 5
80638 München
089 17 11 70 36
ge@fql.de
http://www.fql.de

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Führungsexperte Markus Miksch

Nach den erneut wenig beruhigenden Ergebnissen der letzten Gallup-Umfrage zur Mitarbeitzufriedenheit in Deutschland stellt sich die Frage: Was können heimische Betriebe unternehmen, um die Produktivität ihrer Mannschaft zu erhöhen?
Weit über 80 Prozent der deutschen Arbeitnehmer machen lediglich Dienst nach Vorschrift, etwa ein Fünftel hat bereits innerlich gekündigt. Soweit die alarmierenden Zahlen des Meinungsforschungsinstitutes.
Aber auch die Schuldigen an der Misere wurden entdeckt. Es sind die Führungskräfte, die es – laut Gallup – viel zu selten schaffen, ihre Mitarbeiter zu motivieren.

Kosten senken, Unternehmenswert erhöhen
Konfrontiert man Teamleiter mit diesem Ergebnis, erhält man meist die gleichen Antworten: Eine zu hohe Arbeitsbelastung, in Kombination mit einer Unmenge an administrativen Tätigkeiten sorgt in erster Linie für dieses Dilemma.
Dabei sollte die Arbeit einer Führungskraft zu zwei Dritteln aus Kommunikation bestehen, am besten mit ihren Mitarbeitern. Das zeigen viele Untersuchungen zu diesem Thema.
Woran werden Führungskräfte eigentlich gemessen? Normalerweise an den folgenden beiden Kennzahlen: an den Kosten und am Unternehmenswert. Während der eine Faktor bestenfalls niedrig bleibt, gilt es den anderen, also die Umsätze, Erträge, etc., stetig zu steigern.
Ständige Mitarbeiterfluktuation, geringe Produktionsleistungen, desinteressierte Verkaufsberater sind da Gift im unternehmerischen System.

Vorhandene Ressourcen optimal nutzen
“Mit der richtigen Ausbildung können Führungskräfte ihre Mitarbeiter effizient managen. Auch, wenn sie über permanent mangelnde Zeitpolster verfügen. Schließlich verschafft ein gut funktionierendes Team wertvolle Freiräume, weil wir dann weit weniger Zeit aufwenden müssen, Scherbenhaufen wegzuräumen. Und die entstehen zwangsläufig, falls wir bei unseren Mitarbeitern den inneren Leistungswillen nicht ins Laufen bringen”, erklärt Markus Miksch, selbst langjährige Führungskraft und Experte für Mitarbeiterführung.
Vor einigen Jahren entwickelte er das Führungssystem Enerforce-Leadership®, dass die neuesten Erkenntnisse aus Hirnforschung, Körpersprache und Kommunikation nutzt, um Manager zu exzellenten Führungskräften auszubilden.

Mit Enerforce-Leadership® zur modernen Mitarbeiterführung
Die Kernpunkte dieses System lauten “Wirkung erzielen”, “Stärken entwickeln”, “Perspektiven integrieren”.
Dabei erarbeiten Führungskräfte ihr notwendiges Charisma und stellen die Erlebniswelt der Mitarbeiter in den Mittelpunkt ihrer Arbeit, zwei der wesentlichsten Aspekte für erfolgreiche Manager.
Im Enerforce-Leadership®-Seminar lernen Führungskräfte, wie sie die Signaturstärken ihrer Leute nutzen, um deren Loyalität zum Unternehmen zu erhöhen. Außerdem erfahren die Teilnehmer Wege, um die persönliche Perspektive eines jeden Mitarbeiter zu erarbeiten und welches Wertesystem diesen antreibt. Dadurch können sie ihn künftig genau dort abholen. Im Einklang mit den Vorgaben des Arbeitgebers.
Seit diesem Jahr bietet Markus Miksch dieses Seminar für deutsche Unternehmen an. Für 2015 sind zusätzlich noch offene Veranstaltungen geplant.

Wie kommen nun die heimischen Firmen aus dieser Misere heraus? Schließlich führt wachsender Wettbewerb im Markt zu mehr Druck bei den Mitarbeitern, insbesondere bei Führungskräften. Also nicht gerade förderlich für notwendige Teamentwicklungen.
“Es gilt, die eigenen Botschaften so abzusetzen, damit sie jeder Mitarbeitertyp auch richtig versteht. Hierbei dürfen wir nicht die Bedeutung von Charisma und Körpersprache vergessen. Menschen sind es gewohnt, starken Leadern zu folgen, das sollten wir nutzen. Genau diese Eigenschaften, die exzellente Führungskräfte ausmachen, kann man lernen und erarbeiten. Am Ende der Ausbildung nach Enerforce-Leadership® kehren leistungsstarke und motivierte Führungskräfte zu ihren Arbeitsplätzen zurück, die ebensolche Mitarbeiter in ihrem Team entwickeln. Für die Firma ist es dann ganz so, als ob sie eine Goldgrube entdeckt hätte”, rät Miksch.

Noch dürfen also heimische Unternehmen auf demnächst bessere Umfragezahlen hoffen.
Weitere Informationen zu Markus Miksch, Enerforce-Leadership und den Seminaren erhalten Sie unter www.markusmiksch.com .

Markus Miksch ist Experte für Mitarbeiterführung. Er hält Vorträge zum Thema Leadership und berät Führungskräfte und Top-Manager in ihrer Außenwirkung. In seinen Seminaren entwickelt er bei seinen Teilnehmern das notwendige Charisma und vermittelt das Führungssystem Enerforce-Leadership®, um Führungskräfte auf die künftigen Herausforderungen vorzubereiten.

Kontakt
Markus Miksch
Markus Miksch
Müllerweg 11
65529 Waldems
06087-7369865
redaktion@markusmiksch.com
http://www.markusmiksch.com

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Mangelnde Wertschätzung für die eigene Arbeit und ein schlechter Informationsfluss sind die Hauptursachen für berufliche Frustration

Freiburg, 11. Dezember 2014 – Fehlendes Wissen demotiviert Mitarbeiter. Dieser Überzeugung sind 81 Prozent der deutschen Personaler. Zudem wirkt sich der Mangel an notwendigem Know-how negativ auf die Arbeitsqualität aus. Doch wie können HR-Verantwortliche Abhilfe schaffen? Dieser Frage ist Haufe in seiner aktuellen Studie “HR als Wissensmanager: Strategien für den Unternehmenserfolg” nachgegangen. Gemeinsam mit mifm München* wurden über 400 Personaler aller Branchen befragt. Eines der zentralen Ergebnisse: Die HR-Experten sind beim Wissensmanagement bereits sehr engagiert, schöpfen dessen Möglichkeiten aber noch nicht vollständig aus. Lag ihr Fokus beim Umgang mit Know-how bisher im Bereich Weiterbildung, zeigt die Studie nun weitere Potenziale auf: Personalverantwortliche können Motivation und Produktivität der Mitarbeiter verbessern, indem sie für einen optimalen Zugang zu Wissen und für eine gute interne Kommunikation sorgen. Mehrarbeit, Fehler und falsche Entscheidungen werden so stark reduziert. Gleichzeitig erzielen sie strategische Vorteile beim Wettbewerb um die besten Talente.

Eine Vielzahl von Unternehmen hat Nachholbedarf bei der Mitarbeitermotivation: 28 Prozent der Studienteilnehmer bemängeln Informationsfluss und Kommunikation in ihrer Firma. Die Gründe dafür sind vielfältig. Kollegen geben ihr Wissen nicht weiter (46 Prozent), es gibt keine Tools für den internen Austausch (32 Prozent) oder Wissenstransfer ist kein Bestandteil der Unternehmenskultur (31 Prozent).

Damit vernachlässigen Firmen aktuell die beiden größten Stellschrauben für eine engagierte Belegschaft: Rund 80 Prozent der Befragten nennen mangelnde Wertschätzung für die eigene Arbeit und fehlendes Wissen als bedeutendste Motivationskiller.

Arbeitsqualität leidet
Doch nicht nur die Motivation der Mitarbeiter, auch die Qualität der Arbeit leidet unter einer mangelhaften Informationsweitergabe und schlechter Kommunikation. Rund 60 Prozent der Befragten sind überzeugt, dass die Arbeitsleistung sinkt, wenn notwendiges Wissen nicht vorhanden, nicht einfach zugänglich ist oder nicht alle Beteiligten auf dem gleichen Wissensstand sind.

HR verfügt über großen Einfluss auf Mitarbeitermotivation
Rund 80 Prozent der Personaler fühlen sich für das Wissensmanagement in ihren Unternehmen verantwortlich. Ganz oben auf der Agenda stehen die strategisch wichtigen Themen: Weiterbildungen, Nachfolgeplanung und Personalentwicklung.
Damit deckt HR einen wesentlichen Teilbereich des Wissensmanagement ab – schöpft dessen Potenzial aber noch nicht vollständig aus. So mangelt es derzeit noch an Instrumenten, die den internen Informationsfluss optimieren und Arbeitsleistungen so transparent machen, dass sie wertgeschätzt werden können. Hierbei können Tools unterstützen, die das Erfassen, Vernetzen und zentrale Bereitstellen von Wissen sowie den Austausch unter den Mitarbeitern ermöglichen. So entstehen effiziente Prozesse rund um Know-how und die interne Kommunikation im Unternehmen, von denen Mitarbeiter unmittelbar profitieren. Aktuell nutzen allerdings nur vier Prozent der Personaler diese Möglichkeiten.

“Motivierte Mitarbeiter sind nicht nur leistungsfähiger, sie bleiben auch länger im Unternehmen. Dies ist insbesondere bei sehr gesuchten Spezialisten ein wichtiger Faktor. Deshalb sollte es im Interesse von HR sein, alle Ursachen für Demotivation zu beheben”, betont Barbara Pöggeler, Product Manager bei der Haufe Gruppe. “Dazu gehört auch, dass Personaler alle Möglichkeiten des Wissensmanagements konsequent ausschöpfen. Gemeinsam mit den Führungskräften aus der Linie sollten sie ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter bei der täglichen Wissensarbeit bestmöglich unterstützt werden. Ansonsten laufen sie nicht nur Gefahr, Leistungsträger zu verlieren, sondern setzen auch den Unternehmenserfolg aufs Spiel.”

*mifm München – Institut für Marktforschung GmbH

Über Haufe
„Der größte Hebel für wirtschaftlichen Erfolg sind Menschen, die das Richtige tun“. Unter diesem Motto steht Haufe für ein Management, das den Menschen – und nicht Prozesse – ins Zentrum unternehmerischen Denkens und Handelns stellt.
Diese Überzeugung prägt alle Aktivitäten des Anbieters für digitale Arbeitsplatzlösungen und ist Grundphilosophie für ein einzigartiges integriertes Portfolio aus Software, Inhalten, Weiterbildung und Beratung.
Über fünf Millionen Nutzer in rund 100.000 Unternehmen und Organisationen aller Branchen und Größen arbeiten erfolgreich mit Lösungen von Haufe. Zu den Kunden zählen unter anderem Airbus, Allianz, BMW Group, Carl Zeiss, Deutsche Telekom, EDEKA, Infineon, PricewaterhouseCoopers und Siemens.
Haufe ist neben der Haufe Akademie und Lexware eine Marke der Haufe Gruppe. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Freiburg wurde bereits 1951 gegründet und beschäftigt heute über 1.500 Mitarbeiter im In- und Ausland. Die Unternehmensgruppe konnte im Geschäftsjahr 2014 (Juli 2013 bis Juni 2014) einen Umsatz von über 266 Mio. Euro erzielen (Vorjahr: über 251 Mio. Euro).

Über Haufe Suite
Die Haufe Suite vernetzt als quellenübergreifendes Portal für Wissensproduktivität internes Mitarbeiterwissen mit bewährtem, rechtssicherem Fachwissen von Haufe und anderen relevanten Anbietern.

Firmenkontakt
Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
Barbara Pöggeler
Munzingerstr. 9
79111 Freiburg
+ 49 (0)761 898 0
barbara.poeggeler@haufe-lexware.com
http://www.haufe.de

Pressekontakt
Maisberger -Gesellschaft für strategische Unternehmenskommunikation mbH
Anja von Bestenbostel
Claudius-Keller-Str. 3c
81669 München
+49 (0)89 41 95 99 – 88
haufe@maisberger.com
http://www.maisberger.com

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Die Münchner Recruitment Agentur für Executive Assistants feiert seinen Erfolg jetzt mit dem Umzug in den repräsentativen Ludwigpalais

Priscilla Goebel, Inhaberin der Goebel Consulting Personalberatung, setzt auf Klasse statt Masse

München. Der zunehmende Fachkräftemangel macht die Personalsuche interdisziplinär immer aufwändiger und zeitintensiver. Daher steigt die Nachfrage nach professioneller Unterstützung – ungeachtet der höheren Markttransparenz durch die digitalen Medien. Gebraucht werden allerdings nicht reine Verwalter von Auswahlprozessen, sondern persönliche Berater, die eine ganzheitliche Betreuung nach transparenten Qualitätsstandards in beide Richtungen zu bieten haben. Denn heute muss die Mitarbeitergewinnung mehr denn je nach dem Muster einer partnerschaftlichen Beziehungsanbahnung verlaufen – auf Augenhöhe, authentisch und mit Herzblut. Auf dieser Überzeugung basiert das Geschäftsmodell der Personalberatung Goebel Consulting. Sie arbeitet strikt nach dem “Klasse statt Masse”-Prinzip und setzt entsprechend auf Tiefe statt Breite. Zum einen konzentriert sich Inhaberin Priscilla Goebel auf Ihre Kernkompetenzen und vermittelt ausschließlich erstklassig qualifiziertes Assistenzpersonal im administrativen und betriebswirtschaftlichen Bereich – und zwar exklusiv für den Raum München. Zum anderen hat Sie eine Beratungskultur entwickelt, die auf den simplen Tugenden Freundlichkeit, Verlässlichkeit und Wertschätzung beruht. Parameter, die in klassischen Personalabteilungen überlastungsbedingt oft kein Standard sind. Im Klartext heißt das: Kandidaten werden mit Respekt betreut und ganzheitlich umsorgt, ohne dass Tatsachen beschönigt werden. Sie erhalten ein authentisches Portrait von der ausgeschriebenen Stelle, das auch ethische Grundsätze sowie überfachliche und strukturelle Herausforderungen nicht verhehlt. Unternehmen können sich so darauf verlassen, dass Bewerber nicht nur fachlich den Ansprüchen genügen, sondern auch zur Unternehmenskultur passen. Der Vorteil für beide Seiten: Stellen werden zügig und erfolgreich besetzt, Fluktuation und Frustration zur Rarität. Ein Szenario, von dem Unternehmen und Arbeitskräfte gleichermaßen träumen. Es verwundert deshalb nicht, dass das erst 2012 gegründete Unternehmen rasant wächst und bereits jetzt in neue, größere Räumlichkeiten zieht: Ab sofort residiert Goebel Consulting im repräsentativen Ludwigpalais an der Ludwigstraße und beweist mit neuer Geschäftsausstattung und neuem Logo Format. Klienten können von der hohen Unternehmensdynamik nur profitieren. Denn die Beratung bleibt weiterhin 100 Prozent persönlich und bis zum Erfolgsfall für beide Seiten kostenlos. Weitere Informationen auf www.goebel-consulting.info

Im Grunde machte Priscilla Goebel mit der Gründung von Goebel Consulting ihre Leidenschaft zum Beruf. Die studierte Wirtschaftswissenschaftlerin und Personalmanagerin war mehr als 15 Jahre selbst in gehobenen Assistenz-Positionen tätig, kennt die spezifischen Bedürfnisse und spricht die Sprache der Unternehmen. Sie weiß genau um die Reibungsverluste durch die immer aufwändiger werdende Personalsuche und der anschließenden Frustration, wenn Bewerber doch nicht passen. Gerade deshalb legt sie in der Vermittlungsarbeit größten Wert auf ein besonderes Vertrauensverhältnis und Authentizität. “Das zentrale Thema in der Beratung ist die Kommunikationskultur” konstatiert Priscilla Goebel “Wir berücksichtigen die kulturellen Aspekte beim Matching besonders stark und kultivieren außerdem die Beziehung zu Kandidaten und Klienten. Zudem gehen wir verantwortungsbewusst und fair mit dem Vertrauen um, das beide Seiten in uns setzen. Das ist eine Herzensangelegenheit und zugleich auch unser größter Wettbewerbsvorteil”. In ihre Arbeit fließen nicht nur Lebensläufe, sondern auch Persönlichkeitsprofile und umgekehrt nicht nur Stellenbeschreibungen, sondern auch Unternehmenswerte ein. So gibt sie Bewerbern eine echte Chance zu überprüfen, ob sie zum Unternehmen passen und trägt damit der Tatsache Rechnung, dass Bewerber heute ein hohes Maß an Entscheidungsfreiheit genießen. Letzteren stärkt sie bis zum nächsten Karrieresprung mit großem Engagement den Rücken. Ganz nach dem Motto “Die besten Trainer kommen aus den eigenen Reihen”. Zusätzlich zu den Standards von Goebel Consulting gehören Video-Interviews sowie Persönlichkeits-, Sprach-, IQ, EQ-, Vertriebskompetenz und Karrierekompetenz-Tests ebenso wie die Optimierung der Bewerbungsunterlagen, Bewerbungscoachings und Arbeitsvertrags-Checkups zum Service. Aber auch ihren Klienten bietet Priscilla Goebel zusammen mit ihrem Partnernetzwerk einen ungewöhnlich ganzheitlichen Service. Das Spektrum reicht vom klassischen Screening- und Auswertungsprozess bis hin zu Mediation, fachanwaltlicher Vertragsgestaltung und Sonderkonditionen für Stammkunden. Kosten fallen nur für Unternehmen und nur im Falle einer erfolgreichen Vermittlung an. Mit dieser Strategie und einem untrüglichen Bauchgefühl beweist Goebel Consulting ein bemerkenswert sicheres Händchen. Das beschert dem Unternehmen hohe Besetzungsquoten und viele Stammkunden. Mit dem neuen werblichen Auftritt und den repräsentativen Geschäftsräumen soll der Erfolgskurs nachhaltig fortgesetzt werden. “Wir möchten mit unserer Dienstleistung jetzt vor allem mittelständische Unternehmen aus München und Umgebung entlasten” erklärt Priscilla Goebel, “Diese können den erhöhten Druck personell oft nicht voll kompensieren und identifizieren sich besonders mit unserer familiären Beratungskultur”. Interessenten sind jederzeit eingeladen, telefonisch oder per Mail Kontakt aufzunehmen. Alles andere kann man getrost der Task Force von Goebel Consulting überlassen.

Goebel Consulting ist eine inhabergeführte Personalberatung, die auf die Vermittlung von hochkarätigem Assistenzpersonal für administrative und betriebswirtschaftliche Positionen in Festanstellung spezialisiert ist. Das Unternehmen hat seinen Sitz im Herzen Münchens und kooperiert bevorzugt mit Unternehmen im Einzugsgebiet. Zu den Markenzeichen des 2012 gegründeten Unternehmens gehören eine ganzheitliche und bis ins Detail persönliche Beratungskultur sowie ein erfolgsbasiertes Vergütungsmodell. Mit dieser Geschäftsstrategie garantiert die Gründerin Priscilla Goebel einen messbaren Mehrwert ohne Risiko – für alle Beteiligten.

Kontakt
Goebel Consulting Personalberatung
Priscilla Goebel
Ludwigstraße 8
80539 München
089 95 45 76 58-0
089 95 45 76 58-8
goebel@goebel-consulting.info
www.goebel-consulting.info

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Die Business Consulting Professionals qualifizieren Mitarbeiter aus IT, HR und Finance/Controlling zu professionellen Beratern

Magdalena Pertgen und Wolfgang Gertkemper – Die Beraterausbilder der BC Pro GmbH

Nichts bleibt wie es ist – diese Wahrheit trifft augenblicklich besonders die Bereiche IT, Human Ressources (HR) und Finance, deren Rollen im Unternehmen sich momentan dramatisch verändern. Während sich Mitarbeiter im Bereich HR schon vor etwa 10 Jahren als interne “Business Partner” positioniert haben, greift diese Entwicklung nun auch auf die Bereiche Finance und IT über. Eine neue Herausforderung, mit der sich die Mitarbeiter erst einmal vertraut machen müssen, denn von ihnen wird nun partnerschaftliches Miteinander, individuelle Beratung und eine aktive Einbeziehung der Kollegen anderer Abteilungen – also ihrer “Kunden” – in Entscheidungen erwartet. Damit das gelingt, dafür sorgen die Beraterausbilder der BC Pro GmbH mit Sitz in Frankfurt am Main.

“Wer sich bisher nur auf seine Fachexpertise konzentriert hat, kommt damit allein heute nicht mehr weiter. Fachexperten müssen als Partner auftreten, die anderen Abteilungen bei der Lösung ihrer Probleme helfen”, weiß Wolfgang Gertkemper, der mit seiner Geschäftspartnerin Magdalena Pertgen Mitarbeiter aus den Bereichen IT, HR und Finance zu professionellen Beratern qualifiziert.

Doch wie können beispielsweise Experten aus der IT, die Probleme bisher nur technisch gelöst haben, ihren Kunden mit einer fundierten Problemanalyse zur Seite zu stehen? Wie kann ein HRler Führungskräfte bei schwierigen Entscheidungen unterstützen, ohne ihnen diese abzunehmen? Oder wie schafft es ein Controller, seine Zahlen so zu erklären, dass es dem Fachbereich beim Erarbeiten von Lösungen hilft? “Mit der richtigen Einstellung und dem richtigen Handwerkszeug funktioniert das sehr gut”, sagt Magdalena Pertgen, die mit ihrem Geschäftspartner Wolfgang Gertkemper in ihrem Ausbildungsprogramm dies den Teilnehmern vermittelt.

Mit dem Business Consulting Qualifizierungsprogramm machen Gertkemper und Pertgen Mitarbeiter der Abteilungen IT, HR und Finance fit für ihre erweiterte Rolle als Berater. Hinter all dem steckt umfangreiches Know-how, das die Consulting-Experten nicht nur aus vielen Jahren Erfahrung als aktive Berater ziehen können, sondern auch aus firmeninternen Beraterausbildungen unterschiedlichster Branchen und Länder mitbringen.

“Wir stoßen damit in eine echte Marktlücke”, erklärt Gertkemper, der selbst seit 20 Jahren als Berater tätig ist und ergänzt: “Dabei vermitteln wir Fachexperten wertvolle Beratungskompetenz und tragen dazu bei, dass das Know-how im Unternehmen bleibt.”

Mehr zu BC Pro und dem BC Qualifizierungsprogramm zum professionellen Berater unter www.bc-pro.org

Die Beraterausbilder der BC Pro GmbH – Business Consulting Professionals – mit Sitz in Frankfurt am Main qualifizieren Mitarbeiter aus den Bereichen IT, HR und Finance/Controlling zu professionellen Beratern ihrer jeweiligen internen oder externen Kunden. Unter der Leitung von Magdalena Pertgen und Wolfgang Gertkemper vermittelt das Business Consulting Qualifizierungsprogramm des im Jahr 2014 gegründeten Unternehmens Beratungskompetenz für Experten. Es fördert echtes Business Partnering und trägt dazu bei, dass mehr Know-how im Unternehmen bleibt.

Kontakt
BC Pro GmbH
Wolfgang Gertkemper
Hanauer Landstraße 204
60314 Frankfurt
069 8700 2075 0
069 8700 2075 9
info@bc-pro.org
www.bc-pro.org

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(Mynewsdesk) Digitaler Wandel, Globalisierung, demografische Entwicklung – Unternehmen werden aktuell mit neuen Rahmenbedingungen konfrontiert. Vor allem die Digitalität definiert das Verhältnis zwischen Kunden und Organisationen, Chefs und Mitarbeitern neu. Mobile Technologien führen zu einer bisher unbekannten Komplexität an mögliche Lebens- und Arbeitsweisen. Nichts bleibt wie vorher, Change-Prozesse werden oft zu Dauerzustand im Berufsalltag. Im aktuellen HR-Report 2014/2015 von Hays ist Change-Management sogar als die wichtigste HR-Aufgabe 2015 bezeichnet.

Alle betroffen, nur wenige erfolgreich Gleichzeitig sind viele Unternehmen im Umgang mit den Veränderungen unsicher: 96 Prozent der deutschen Unternehmen waren bereits von Veränderungsprozessen betroffen, während lediglich 19 Prozent diese Prozesse als erfolgreich bewerten, dies ergab die „ Change-Fitness-Studie 2014 “. Wo steckt also das Problem? Warum können wir das nicht? Und: Wie können wir es lernen?

Das Change-Modell von Kurt Lewin Zuerst die Theorie: Kurt Lewin , der Pionier der Sozialpsychologie, hat ein 3-Phasen-Modell für soziale Veränderungen entwickelt, das der Veränderungen den Schrecken nehmen kann. Das Modell ist ziemlich einfach und verspricht, dass Change-Prozesse nicht immer kompliziert ablaufen müssen – wenn diese drei Phasen strikt berücksichtigt werden:

* Auftauen (Unfreezing)
In dieser ersten Phase werden Menschen auf die Veränderung vorbereitet: Pläne werden mitgeteilt, die Betroffene werden in Diskussionen einbezogen, Unterstützung wird entwickelt.

* Bewegen (Changing)
In der zweiten Phase wird die Änderung durchgeführt.

* Einfrieren (Refreezing)
In der letzten Phase werden die Veränderungen ‚stabilisiert’. Der neue Prozess muss sich vollständig einpassen und ganz natürlich „dazugehören“.

Dieses Video erklärt ausführlicher wie Change-Prozesse, rein theoretisch nach dem Change-Modell von Kurt Lewin, exemplarisch laufen sollten:

Umsetzungsproblem Nr. 1: Mangelnde Kommunikation Chefetagen und Mitarbeiter reden oft aneinander vorbei – wer kennt das nicht. Gerade in Change-Prozessen harpert es häufig an der Kommunikation. Strategy& (ehemals Booz) formulieren 10 Prinzipien für ein erfolgreiches Change-Management und Kommunikation ist überall das Schlüsselwort. Als Experten raten sie dazu, dass die Firmenleitung ihre oberen Stockwerke verlässt und sich den Fragen der Belegschaft stellen muss. Nach dem Modell interner Messen könnten Entscheider zu bestimmten Zeiten im Foyer stehen und Fragen beantworten oder kurze Präsentationen zeigen – immer live und in realen ‚offline’ Gesprächen. Auch weitere Analysten sind sich einig: Entscheider sollten nicht nur auf rationale Argumente setzen, sondern auch auf emotionale. Aussagen wie: „Die Umstrukturierung wird den Umsatz steigen“ berühren nicht und bewirken bei Mitarbeiten oft das Gegeneffekt. Wer etwa die Grenzen bisher getrennten Teams aufheben möchte, kann Schreibtische neu gruppieren oder Trennwände in Büros einreißen lassen – diese Bilder erreichen die Mitarbeiter emotional und haben eine positive Wirkung auf den Veränderungsprozess.

Formale und informelle Mittel nutzen Ein Ziel – zwei Waffen, die formalen und informellen Mitteln als Kombination. Formal heißt hier sichtbar. Lassen Sie den Change-Prozess sichtbar werden – durch Formales wie Trainings, Weiterbildungskurse oder Belohnungssysteme. Auch verbale Anerkennung ist ein Muss, allein aber nicht ausreichend. Die informellen Mitteln bleiben für die Mitarbeiter im Gegenteil eher unsichtbar und sollten Hand in Hand mit den formalen eingesetzt werden. Identifizieren Sie die einflussreichen Köpfen in Ihrem Team und geben Sie diesen zum Beispiel ein neues Motto an die Hand. Finden Sie griffige Slogans für Ihre neue Ziele und lassen Sie die Meinungsführer in Ihrer Belegschaft diese kommunizieren. Dabei nicht vergessen: Messen Sie die Wirkung! Alle Change-Initiativen sind ohne Erfolgskontrolle kein richtiger Erfolg.

Zwischen Veränderungsführern und Change-Controllern Letztendlich ist Change-Management eine Führungsaufgabe, daher stark abhängig von der Persönlichkeit des Chefs. Die aktuelle Change-Management-Studie 2015 zeigt, dass es drei Gruppen von Verändern gibt, die sich in Persönlichkeit, Führungsstil und Verhalten signifikant voneinander unterscheiden – und deshalb auch zu verschiedenen Ergebnissen in Change-Prozessen kommen. Am erfolgreichsten werden Transformationen von sogenannten Change Leadern (Visionäre) durchgeführt. Geringere Erfolgsquoten finden sich bei von Change Managern und Change Controllern gesteuerten Prozessen.

Der Erfolg von Change-Projekten hängt aber neben der Person auch vom Umfeld des Veränderers und dem Führungsteam des Unternehmens ab. Dazu gehören eine offene, von Vertrauen und Feedback geprägten Unternehmenskultur genauso wie die institutionalisierte Veränderungsfähigkeit der Organisation.

Infografik  hier

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Seit der Gründung 2003 in Schweden expandiert Mynewsdesk kontinuierlich und hat heute Niederlassungen in Großbritannien, Norwegen, Dänemark und Singapur. Seit Oktober 2013 ist Mynewsdesk auf dem deutschen PR-Markt aktiv.

Insgesamt arbeiten über 160 Mitarbeiter leidenschaftlich daran, dass Unternehmen Storytelling und Echzeit-Marketing optimal für sich nutzen können und so zum PR-Vorreiter werden.

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Tabea Christiane Jost, MSc
6 Etage, Aufgang 3, Ritterstraße 12 – 14
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Nürnberg, 12. März 2015 – 360°-Feedbackverfahren sind zwar eine vergleichsweise junge, aber weitgehend erprobte Methode zur Einschätzung des Führungsverhaltens und zur Verbesserung der Führungsqualität in Unternehmen. Dabei ist die Entscheidung, wie das 360°-Feedback als Prozess im Unternehmen aufgesetzt werden soll, oftmals nicht einfach. Das Managementberatungs- und Softwarehaus Information Factory zeigt, welche Vorteile es hat, wenn die Personalabteilung das Zepter dabei nicht aus der Hand gibt.

Ist ein Feedbackprozess im Unternehmen geplant, geht es zunächst nicht nur um die Frage, welche Feedbackausprägung (180°, 270° oder 360°) am sinnvollsten ist, sondern auch darum, wie der Prozess insgesamt geführt werden soll. Eine Möglichkeit ist, externe Berater mit ins Boot zu holen, die alles für den Auftraggeber abwickeln: Von der Bereitstellung der Software über die Durchführung des Feedbacks bis hin zum Coaching. Die zweite Option ist, es schlichtweg “selbst” zu machen.

Manager Self Service
Eine Rund-um-Abwicklung durch einen externen Partner ist für viele Unternehmen häufig immer noch State of the Art. Doch vor allem für größere Firmen können die Vorteile, die die Anschaffung eines eigenen Tools mit sich bringt, überwiegen. So eröffnen sich im Falle der Inhouse-Implementierung einer Feedbacksoftware zunächst zwei Möglichkeiten: Im ersten Fall wird der Zugriff auf das Online-Tool bereitgestellt, und Führungskräfte managen ihren Prozess weitgehend autonom, d. h. sie bestimmen nicht nur Feedbackgeber, sondern auch Zeitpunkt und Häufigkeit des Verfahrens und kümmern sich auch um die gesamte Administration (inklusive Einladungen und/oder Reminder an Feedbackgeber versenden). Damit haben sie viele Freiheiten und können den Prozess individuell steuern. Der Nachteil: Ob das Verfahren nachhaltig ist, hängt nicht zuletzt von der Disziplin der Feedbacknehmer ab. Im schlimmsten Fall entstehen “digitale Friedhöfe” mit ungenutzten Feedbackberichten, ein Follow-up fehlt gänzlich.

…contra Experten-Dienstleistung von der Personalabteilung
Der zweite Weg, alternativ zum Selbstmanagement durch die Führungskräfte: HR betreut und steuert das 360°-Feedback aktiv und entlastet die Führungskräfte. Der Prozess kann z. B. als ein Baustein im Rahmen einer Weiterbildungsinitiative angeboten werden. HR entlastet hier nicht nur administrativ, man bestimmt dann auch den zeitlichen Rahmen des Feedbacks und hat immer einen Überblick darüber, auf welchem Stand der Feedbackprozess ist, z. B. bei wem noch Rückmeldungen ausstehen. Eine moderne Software erstellt auch hier automatisiert die Berichte, das Follow-up ist aber in der Hand und unter Kontrolle von HR, was einen nachhaltigen Prozess gewährleistet. HR ist hier in der steuernden und gestaltenden Rolle und kann die Resultate aus dem 360°-Feedback auch stärker zum Nutzen für das gesamte Unternehmen hin kanalisieren. Halten Projektverantwortliche die Zügel in der Hand, erkennen sie z. B. vom organisationalen Standpunkt auch Hindernisse, die Führungskräfte womöglich in ihrer Arbeit behindern oder können den Führungskräften interne Benchmarks liefern, mit denen sie ihre Ergebnisse besser einordnen können. Personalverantwortliche bauen so zusätzliches Wissen für das Unternehmen auf, von dem alle Beteiligten profitieren. “Interne Benchmarks bieten einen interessanten Zusatznutzen, den HR nicht delegieren sollte”, betont Claudia Conrads, Beraterin bei Information Factory.

Über das 360°-Feedback
Bei einem 360°-Feedback bewertet sich eine Führungskraft selbst, gleichzeitig beurteilt sie ein vorab definierter Feedbackgeber-Kreis. Der Bericht, der im Anschluss auf Basis der Rückmeldungen erstellt wird, zeigt sowohl die Abweichungen zwischen Selbst- und Fremdbild, als auch die Stärken und Entwicklungsbereiche der Führungskraft. Damit erhält sie eine Standortbestimmung im beruflichen Umfeld und kann gemeinsam mit dem Vorgesetzten und HR Weiterentwicklungsmöglichkeiten besprechen.

Weitere Informationen zum 360°-Feedback von Information Factory sind verfügbar unter:
http://www.information-factory.com/360-feedback

Die aktuelle Case Study “Fit For Future: 360°-Feedback bei Axpo” zum Thema ist hier abrufbar:
http://www.information-factory.com/fileadmin/page_content/News/Case_Study_Axpo.pdf

Über Information Factory

Information Factory – Managementberatung und Softwarehaus. Als strategischer Partner baut das Unternehmen für seine Kunden und ihre Führungskräfte individuelle Prozesslösungen, um Wissen gezielt zu nutzen und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Zu den Kunden von Information Factory zählen namhafte Unternehmen wie Audi, Migros, Interhyp, UBS, Zürcher Kantonalbank, Immobilienscout24, Fitness First, die Universität St. Gallen sowie Organisationen der öffentlichen Verwaltung. Information Factory wurde 1996 von als Spin-off der Hochschule St. Gallen gegründet. Das Unternehmen hat Standorte in Nürnberg und Zürich.

Kontakt
Information Factory Deutschland
Aleksander Szumilas
Nordostspark 82
90411 Nürnberg
0911-580 588 28
presse@information-factory.com
http://www.information-factory.com

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Vom Outplacementberater zum HR-Dienstleister

Herbert Mühlenhoff, Gründer und Geschäftsführer der Mühlenhoff Managementberatung

Die Mühlenhoff Managementberatung GmbH begeht 2015 ihr 25-jähriges Firmenjubiläum. Im Januar 1990 gründete Herbert Mühlenhoff die Beratungsgesellschaft, die seit nunmehr einem Vierteljahrhundert erfolgreich Unternehmen sowie Fach- und Führungskräfte in Veränderungsprozessen begleitet. Heute zählt Mühlenhoff zu den führenden Outplacement- und HR-Managementberatungen in Deutschland.

Düsseldorf, 12. März 2015: Im Jahr 1990 gegründet, entwickelte sich die Mühlenhoff Managementberatung von einem zweiköpfigen Team zu einem national und international tätigen Beratungsunternehmen, das heute mehrere Dutzend Mitarbeiter beschäftigt. Die Beratungsgesellschaft unterstützte in 25 Jahren mehr als 1.000 Unternehmen und über 10.000 Klienten. Zweidrittel der DAX-Unternehmen nutzen die Dienstleistungen der Mühlenhoff Managementberatung. Das Head Office befindet sich nach wie vor in Düsseldorf, einem der beiden ersten Unternehmensstandorte neben Frankfurt. Aktuell ist die Beratung mit 11 Niederlassungen in Deutschland, der Schweiz und Österreich sowie über das weltweite Partnernetzwerk “arbora-Global Career Partners” mit mehr als 200 Büros in 30 Ländern vertreten.

Die beiden Geschäftsführer Herbert Mühlenhoff und Daniela König blicken auf erfolgreiche Jahre zurück. Die Mühlenhoff Managementberatung ist nicht nur eine stabile Größe geblieben in einer Branche, die sich stark konsolidiert hat, sondern hat ihre Marktposition ausgebaut. “Unser Erfolg gründet sich auf die Konzentration und das Fingerspitzengefühl im Umgang mit Problemlösungen, sowie auf unsere Stärke, sich immer wieder den neuen Herausforderungen unserer Kunden zu stellen”, so Herbert Mühlenhoff.

Ganzheitliche Konzepte für den gesamten HR-Zyklus
Während im Laufe der Jahrzehnte das Volumen von Outplacement-Mandaten des Unternehmens stetig zunahm und die Mühlenhoff Managementberatung sich zu einem der führenden Outplacementanbieter im deutschsprachigen Raum entwickelte, gestaltete die Geschäftsführung das Dienstleistungsportfolio ständig weiter: Der Experte für individuelle Outplacementberatung entwickelte sich zum Fullservice-Anbieter bei personellen Veränderungsprozessen sowie zum Anbieter umfassenden HR-Managementdienstleistungen. Im Bereich des Personalmanagements entstanden innovative Lösungen, HR-Services, Trainings- und Beratungskonzepte. Seit vielen Jahren nehmen Auftraggeber die Management-Diagnostik-Verfahren und Assessments in Anspruch, lassen sich bei der Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Fach- und Führungskräften erfolgreich unterstützen sowie der Team- und Organisationsentwicklung.

Zu den Auftraggebern der Mühlenhoff Managementberatung zählen börsennotierte internationale Konzerne und mittelständische Unternehmen aller Branchen – von Banken bis zur Automobilindustrie und öffentlichen Verwaltung. Einige der Kunden arbeiten schon seit den neunziger Jahren mit Mühlenhoff zusammen.

Blick in die Zukunft
Für die Zukunft sehen Herbert Mühlenhoff und Daniela König das Unternehmen gut aufgestellt. Das langjährig eingespielte, hochqualifizierte Team mit einer großen Anzahl von dauerhaften Kooperationspartnern ist konsequent auf den Kunden ausgerichtet. “Das breite Service-Portfolio bietet umfassende Dienstleistungen für die unterschiedlichen konjunkturellen Herausforderungen von Unternehmen und die verschiedenen Berufslebenszyklen von Fach- und Führungskräften. Wir arbeiten hochprofessionell, ohne die Individualität in der Beratung zu vernachlässigen. Empathisch, ganzheitlich und mit Freude an der Aufgabe begleiten wir Unternehmen und Klienten.”

Zu den Personen:
Herbert Mühlenhoff, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter, Dipl.-Ökonom, Dipl. Betriebswirt und Bankkaufmann, ist seit mehr als 30 Jahren als Coach und Berater tätig. Seine Karriere begann er bei der Dresdner Bank, unter anderem in Führungsfunktionen des Bildungsbereichs im Headquarter, später war er bei einer internationalen Beratungsgesellschaft tätig. Seine Schwerpunkte liegen im Business Coaching von Organmitgliedern sowie in der Beratung von Unternehmern bei Restrukturierungen. Mühlenhoff leitete einige Jahre den Fachverband Outplacement im BDU, und war von 2011 bis 2014 Präsidiumsmitglied des BDU. Seit 2004 ist er Präsident der ACF International (Association of Career Firms), sowie Board Member von ACF Europe. Foto: http://www.muehlenhoff.com/fileadmin/user_upload/fotos/Herbert_Muehlenhoff.jpg

Daniela König, seit 1993 für das Consultingunternehmen tätig, ist seit 2001 Geschäftsführerin der Mühlenhoff Managementberatung. König absolvierte ein Studium der Psychologie und der Germanistik, ist ausgebildete systemische Familien- und Paartherapeutin, systemische Organisationsberaterin sowie Supervisorin. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Outplacement und Business Coaching für die erste Führungsebene, Potenzial-Analyse für Führungskräfte, Konfliktmanagement in komplexen Organisationen, in der Personalentwicklung sowie in der ganzheitlichen HR-Prozessbegleitung von Unternehmen und Führungskräften. Foto: http://www.muehlenhoff.com/fileadmin/user_upload/fotos/Daniela_Koenig.jpg

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Die Mühlenhoff Managementberatung GmbH ist eine der führenden Outplacementberatungen mit insgesamt 11 Niederlassungen Deutschland, Österreich und der Schweiz.

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